Was ist ein Führer?

Siehe auch: Theorie der Führungsmerkmale

Jeder hat seine eigenen Vorstellungen über die Bedeutung der Worte „ Führer ' und ' Führung ’. Die Wörter werden in Organisationen und Ländern und in einer Vielzahl von Kontexten verwendet, einschließlich religiöser, nationaler, freiwilliger und organisatorischer.

Die einzige Idee, von der wirklich gesagt werden kann, dass sie allen Konzepten der „Führung“ völlig gemeinsam ist, ist, dass der Führer die Person ist, die für ihre Anhänger verantwortlich ist oder sie „führt“.

Auf dieser Seite wird näher erläutert, was unter den Begriffen 'Führer' und 'Führung' zu verstehen ist. Es erklärt auch, dass Führung sowohl formell als auch informell sowie kurz- und langfristig sein kann.




Einen Führer definieren

führen v.t. den Weg weisen, indem man zuerst geht: vorausgehen:… leiten: leiten: führen

Führer n. einer, der führt oder zuerst geht: ein Chef: der Leiter einer Partei, Expedition usw.


Chambers English Dictionary, Ausgabe 1989.

Diese Definition umfasst daher sowohl formelle als auch informelle Führung. Der Leiter kann einfach die Person an der Spitze der Gruppe sein (entweder im physischen oder im metaphorischen Sinne), oder er kann in eine Führungsposition berufen werden.



Andere Definitionen von Führung


Fredrik Arnander schlug in seinem 2013 erschienenen Buch „We Are All Leaders“ vor, dass Führung „ keine Frage der Position, sondern der Denkweise ”.

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In einem Artikel in der nigerianischen Premium Times erklärte Bamidele Ademola-Olateju:

'' Ein Führer geht in die Front, geht voran und durch seine Handlungen; Leute folgen . '

Nelson Mandela, der verstorbene, große Führer Südafrikas, hatte folgendes zu sagen:

'' Es ist besser, von hinten zu führen und andere nach vorne zu bringen, besonders wenn Sie den Sieg feiern, wenn schöne Dinge passieren. Sie nehmen die Front, wenn Gefahr besteht. Dann werden die Leute Ihre Führung schätzen. ''


Aus allen Definitionen von Führung geht hervor, dass ein Führer Anhänger haben muss. Per Definition müssen, um zuerst zu gehen, andere Menschen hinter Ihnen sein.

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Wer glaubt, er führe und habe niemanden, der ihm folgt, geht nur spazieren.


Anonym


Formelle und informelle Führung

Eine Ernennung zur Führungskraft, beispielsweise als Chief Executive, ist mit einem gewissen Maß an formaler Autorität und Befugnis verbunden.

Mit anderen Worten, der Geschäftsführer kann aufgrund seiner Position andere Personen auffordern, Dinge zu tun, und erwarten, dass sie befolgt werden. Sie können ihre Befugnisse auch an andere Personen delegieren: beispielsweise an Vorstandsmitglieder oder an leitende und jüngere Manager innerhalb der Organisation. Diese Personen können diese Befugnis dann im Namen des Leiters ausüben.



Allerdings können es sich nur wenige Geschäftsführer oder andere Führungskräfte leisten, sich darauf zu verlassen nur auf die Macht und Autorität in ihrer Position.

kann jemand Beispiele für Empathie nennen?

Sie brauchen auch informelle Macht.

Dies ist die Kraft, die von Menschen ausgeht, die dem Führer folgen wollen. Es ist das Ergebnis davon, dass der Führer inspirierend oder charismatisch ist oder eine Vision schafft, an die die Menschen glauben wollen, oder einfach, dass der Führer das tut, was seine Anhänger für das Richtige halten. Weitere Informationen zur Entwicklung informeller Macht finden Sie auf unseren Seiten unter Führungskompetenz .

Ohne diese informelle Macht wird jeder Führer, unabhängig von seiner formellen Position in der Organisation, Schwierigkeiten haben, etwas zu erreichen.

Wenn ein Führer nur formelle Macht hat, neigen die Menschen dazu, von Angesicht zu Angesicht zu tun, was sie wollen. Sobald sie jedoch außer Reichweite sind, werden sie wahrscheinlich entweder nichts oder etwas völlig anderes tun, das sie für das Richtige halten.


Gute oder schlechte Führung?

Unglücklicherweise für Organisationen und Einzelpersonen sind nicht alle, die zu Machtpositionen ernannt wurden, notwendigerweise gute Führer. Es ist tatsächlich ziemlich schwierig, eine gute Führung oder sogar gute Facetten der Führung zu definieren. Es ist jedoch recht einfach, einige ziemlich dysfunktionale Führungsstile zu identifizieren, die zumindest neuen Führungskräften eine Vorstellung davon geben, was zu vermeiden ist!

Dysfunktionale Führung umfasst Ansätze, bei denen:



  1. Der Führer ist der alleinige Entscheidungsträger und Schiedsrichter aller Dinge

    Dieser Ansatz sieht den Leiter als die einzige Person, die Ideen haben oder Entscheidungen für die Organisation treffen kann - zu denen in diesem Zusammenhang ein Unternehmen, eine Familie oder sogar eine kleine freiwillige Gruppe gehören kann. Der Rest der Organisation muss daher Anhänger sein. Dies bedeutet, dass sie keine Initiative ergreifen und keine Entscheidungen treffen. Diese Menschen sind auch frei von Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Handlungen.

    Dies stellt ein großes Problem für die gesamte Organisation und die Anhänger als Einzelpersonen dar, da es Folgendes gibt:

    • Keine Synergie;
    • Wenig oder Initiative;
    • Wenig oder kein Anreiz für irgendjemanden, etwas „Gutes“ zu tun, außer Befehle zu befolgen; und
    • Sehr wenig Grund für jemanden, keine „schlechten“ Dinge zu tun, die im Rahmen des Gesetzes stehen.



    Wenn die Organisation wächst und mehr Entscheidungen zu treffen sind, dauert jede Entscheidung auch länger. Die Organisation neigt daher dazu, stecken zu bleiben und ist nicht in der Lage, schnell und agil auf Umweltveränderungen zu reagieren.

  2. Der Anführer hat immer Recht.

    Wir alle machen Fehler. Es ist ein Teil des Menschseins. Einige Führer sind jedoch nicht bereit zuzugeben, dass sie einen Fehler gemacht haben. Sie müssen die ganze Zeit Recht haben. Die Menschen in ihrer Umgebung lernen schnell, dass der einzige Weg, um in der Organisation erfolgreich zu sein, darin besteht, dem Leiter „Ja“ zu sagen.

    Hierbei gibt es zwei Hauptprobleme:

    • Erstens hat niemand die ganze Zeit Recht . Wenn sich ein Leiter wie immer korrekt einstellt, wird schnell klar, dass dies innerhalb und außerhalb der Organisation nicht der Fall ist. Der Ruf des Führers wird darunter leiden, und es wird ihnen viel schwerer fallen, informelle Macht auszuüben. Ihr Einfluss über die Organisation hinaus wird ebenfalls leiden.
    • Zweitens wird niemand etwas herausfordern wollen, selbst wenn er weiß, dass es falsch ist . Die Bereitschaft, Ideen zu diskutieren, ist ein Zeichen für eine gesunde Organisation, die experimentieren und innovieren kann. Wenn schlechtes oder voreingenommenes Denken nicht in Frage gestellt wird, führt dies zu schlechten Ideen und letztendlich zu organisatorischem Versagen.

    Das große Problem bei diesen beiden Mustern ist, dass es für die Organisation umso schwieriger ist, sich zu erholen, je länger diese Art von Führungskraft im Amt ist.

    Der Führer wird weniger tolerant gegenüber unabhängigem Denken, und die Geführten werden weniger dazu fähig - oder wahrscheinlicher, jeder, der fähig ist, geht weiter. Dies ist in Ordnung, bis der Anführer in den Ruhestand geht. Zu diesem Zeitpunkt hat die Organisation möglicherweise Probleme mit der Nachfolgeplanung.

    Die Vergangenheit hat immer wieder gezeigt, dass:

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    • Familien mit einem befehlshabenden Vater oder einer befehlshabenden Mutter sind in der Regel nicht funktionsfähig .
    • Nationen mit einem Personenkult um einen einzigen „großen Steuermann“ leiden auf lange Sicht . Abgesehen von erblichen Monarchien haben es nur sehr wenige „Herrscher“ geschafft, die Macht an die nächste Generation zu übergeben. Von Oliver Cromwell bis hin zu modernen totalitären Regimen war der Punkt der Nachfolge oft der Punkt, an dem das Land eindeutig stehen blieb und sagte: 'Nein, genug ist genug.'
    • Unternehmen, die von der eisernen Hand ihres Gründers regiert werden, scheitern, wenn der Gründer stirbt oder in den Ruhestand geht , auch wenn sie einen Nachfolger gepflegt haben, um zu übernehmen. Eine große Anzahl von „Familienunternehmen“ schafft es nicht in oder durch die zweite Generation.

Aufstrebende Führungskräfte

Der größte Teil der hier diskutierten Führung bezieht sich auf formale Führungspositionen. Es gibt jedoch zahlreiche Hinweise darauf, dass jeder führen kann, auch wenn er dies nur kurz tut. Es ist auch keine formelle Ernennung erforderlich, um die Führung zu bestimmen.

Beispiele für diese Art von „aufstrebender“ Führung sind:

  • Ein Kind auf dem Spielplatz schlägt vor, dass eine Gruppe von Kindern zusammen Verstecken spielen könnte. Die Worte 'Lass uns Verstecken spielen' reichen aus - vorausgesetzt, die anderen Kinder stimmen zu -, um diesem Kind eine Führungsrolle zu geben, wenn auch nur kurz. Es kann sogar lange genug dauern, dass sie sagen dürfen, wer im ersten Spiel der Suchende sein soll.
  • Ein Mitglied eines Buchclubs, das einen bestimmten Titel zum Lesen vorschlägt, oder dass es ein geeigneter Zeitpunkt ist, um mit der Diskussion zu beginnen und / oder mit der nächsten Frage oder Ausgabe zur Diskussion fortzufahren.
  • Ein Teammitglied in einem Unternehmen, das, wenn der Teammanager krank ist, vorschlägt, wie das Team seine Mittagspausen koordinieren kann, um sicherzustellen, dass die Telefone immer besetzt sind.
  • Jemand, der Reife und Ruhe zeigt, wenn bei der Arbeit schwierige Änderungen vorgeschlagen werden, und die Verhaltensweisen modelliert, die Manager von allen sehen möchten.
  • Die erste Person am Unfallort übernimmt kurzzeitig eine koordinierende Rolle. Sie könnten zum Beispiel Erste Hilfe leisten und jemanden bitten, den Rettungsdienst anzurufen. Sie werden wahrscheinlich als Anführer wahrgenommen, bis die Rettungsdienste eintreffen, oder sie können die Führung an eine qualifiziertere Person übergeben, beispielsweise an einen Passanten mit entsprechenden Qualifikationen.

Aufstrebende Führung kann auch äußerst frivol sein. Derek Sivers hat auf YouTube ein Video mit dem Titel „Leadership Lessons from Dancing Guy“ hochgeladen, das deutlich zeigt, wie eine Person ohne besondere Vision und ohne Rhetorik oder verbale Kommunikation führend in Stil und Mode werden kann. Nur wenn man etwas macht, das Spaß macht, ist es möglich, Anhänger zu gewinnen und somit per Definition führend zu werden.



Ein letzter Gedanke

Führungskräfte kommen in allen Formen und Größen und werden in allen Aspekten des menschlichen Lebens und Strebens gesehen. Es ist wahrscheinlich, dass wir alle in der Lage sind, irgendwo und irgendwann führend zu sein, wenn wir dies wünschen und die richtigen Ermutigungen und Anreize erhalten.




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