Was ist der Unterschied zwischen einem Leader und einem Manager?

Siehe auch: Theorie der Führungsmerkmale

Die Begriffe 'Manager' und 'Leiter' werden häufig synonym verwendet. Es ist sicherlich möglich, sowohl ein Anführer als auch eine Krippe zu sein, aber sind sie tatsächlich dasselbe? Wahrscheinlich nicht, da es auch möglich ist, ein Führer zu sein, ohne ein Manager zu sein, und ein Manager, ohne ein Führer zu sein. Ein Vorschlag ist, dass Manager machen die Dinge richtig und Führungskräfte machen das Richtige ’. Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass dies so einfach ist.

Diese Seite beschreibt den Unterschied zwischen Managern und Führungskräften. Es deutet darauf hin, dass es Unterschiede in Position, Verantwortlichkeiten, Herangehensweise und Zweck geben kann und dass all dies von Bedeutung ist.


Führungskräfte und Manager definieren




Es gibt keinen Mangel an Definitionen von Führungskräften oder Managern. Es lohnt sich jedoch, mit dem Wörterbuch zu beginnen.

führen v.t. den Weg weisen, indem man zuerst geht: vorausgehen:… leiten: leiten: führen

Führer n. einer, der führt oder zuerst geht: ein Chef: der Leiter einer Partei, Expedition usw.

Wie baut man ein hohes Selbstwertgefühl auf

verwalten v.t. zu kontrollieren, zu verwalten, an der Spitze zu sein

Manager n. einer, der es schafft; in einem Industrieunternehmen oder Unternehmen eine Person, die sich mit Verwaltung befasst… eine Person, die die Aktivitäten anderer organisiert.


Chambers English Dictionary, Ausgabe 1989.

Mehr dazu und einige andere Definitionen finden Sie auf unseren Seiten Was ist ein Führer? und Führungsqualitäten .

Ähnlichkeiten und Unterschiede



Es gibt daher eine Reihe von Ähnlichkeiten zwischen Führungskräften und Managern. In einem organisatorischen Kontext kann es sicherlich wenig geben, zwischen den beiden zu wählen. Beide können an der Spitze einer Organisation „verantwortlich“ sein.

Es steht jedoch außer Frage, dass es auch einige echte Unterschiede zwischen den beiden gibt. Manager sind definitiv mit Organisationen verbunden. Führer können jedoch außerhalb eines organisatorischen Kontexts präsent sein: Einige der großen religiösen Führer der Welt haben zum Beispiel zuerst andere inspiriert, ohne dass eine Organisationsstruktur um sie herum vorhanden war.

Ein möglicher Unterschied besteht darin, dass Führungskräfte leiten und leiten und Manager verwalten.

Diese Unterscheidung, die den Wörterbuchdefinitionen innewohnt, legt nahe, dass Führungskräfte den Weg weisen und Manager dies ermöglichen. Führungskräfte schaffen daher eine inspirierende Vision und die Menschen entscheiden sich, ihnen zu folgen. Die Manager sind dann dafür verantwortlich, die Vision in einen Aktionsplan umzuwandeln, der die Organisation zur Vision des Leiters führt.

Damit verbunden ist die Idee, dass Führungskräfte Anhänger haben und Manager Menschen, die ihnen Bericht erstatten.



Mit anderen Worten, diejenigen, die für einen Manager arbeiten, haben keine andere Wahl, aber die Gefolgschaft ist eine Wahl. Dies scheint ein strittiger Punkt in einem organisatorischen Kontext zu sein, in dem die Mitarbeiter kaum eine Wahl haben, ob sie dem Leiter der Organisation folgen.

  • Bei Führung geht es daher darum, die Fragen „Was?“ Und „Warum?“ Zu stellen. und Menschen (Anhänger) zu befähigen, indem ihnen die Verantwortung übertragen wird, die Dinge richtig zu machen. Führungskräfte arbeiten mit Menschen und ihren Emotionen.
  • Manager fragen, wie? und arbeiten hauptsächlich mit Prozessen, Modellen und Systemen - Dingen.

Diese Unterscheidung ergab sich aus der Arbeit von Warren Bennis, dem Professor an der University of Southern California, der den Ausdruck „ Manager machen die Dinge richtig, aber Führungskräfte machen die richtigen Dinge ”. Er schlug vor, dass der Unterschied darin liegt, wie wir über Dinge denken - wenn Sie darüber nachdenken, etwas richtig zu machen, neigen Sie dazu, über Mechanismen oder Anleitungen für die jeweilige Aufgabe nachzudenken: Dies ist, was ein Manager tut.

Das Richtige zu tun ist jedoch ein viel philosophischeres Konzept und lässt uns über die Zukunft nachdenken, über Visionen und Träume. Dies ist eine Rolle eines Führers.

Bennis identifizierte einige weitere Unterschiede:

Ein Manager Ein Anführer
Administratoren Innovativ
Pflegt Entwickelt sich
Konzentriert sich auf Systeme und Struktur Konzentriert sich auf Menschen und Emotionen
Steuert Systeme und Personen Inspiriert Menschen
Akzeptiert den Zustand der Dinge Fordert die Dinge heraus
Hat eine Nahsicht Hat eine langfristige Perspektive
Verwaltet Aufgaben Führt Menschen

Riskante Führungskräfte und sorgfältige Manager?

Eine weitere Unterscheidung, die häufig zwischen Managern und Führungskräften getroffen wird, betrifft die Risiken (oder wahrgenommenen Risiken), die beide eingehen. Die Idee ist, dass Manager eher risikoavers sind, Führungskräfte jedoch eher Risiken eingehen.

Führungskräfte sind bestrebt, ihre Vision zu verwirklichen, und halten es daher für selbstverständlich, auf Probleme und Hindernisse zu stoßen, die auf ihrem Weg überwunden werden müssen. Sie sind auch oft risikofreudiger und akzeptieren daher, dass die Richtung, die benötigt wird, um ihre Vision zu erreichen, nicht immer der einfachste Weg ist.

Das bedeutet, dass:

  • Führungskräfte versuchen, Probleme in Chancen zu verwandeln und brechen Regeln, um Dinge zu erledigen.
  • Manager konzentrieren sich eher auf den Status Quo und versuchen, das Risiko zu minimieren.
Siehe unsere Seite: Risikomanagement für mehr Informationen.



Es steht außer Frage, dass Führungskräfte dazu neigen, den Status Quo in Frage zu stellen, und dass Manager sich mehr darauf konzentrieren, ihn beizubehalten. Die Einstellung zum Eingehen von Risiken hat sich jedoch in letzter Zeit angesichts einer Reihe von Unternehmensskandalen geändert. Es kann sein, dass dies viel weniger eine Unterscheidung ist als bisher.

Führung, Management und persönliche Eigenschaften

Die logische Erweiterung dieser Ideen besteht darin, dass es Unterschiede zwischen Führungskräften und Managern gibt machen und was sie sind oder haben , ihre persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten. Es ist sicher richtig, dass Führung bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten erfordert, die das Management nicht verlangt . Zum Beispiel sind viele Führer sehr charismatisch . Sie sind auch sehr gut darin inspirierende Visionen schaffen .

Manager verfügen jedoch auch über Fähigkeiten, über die Führungskräfte nicht unbedingt verfügen . Sie sind gut darin, gut mit Menschen zusammenzuarbeiten und auf individueller Ebene das Beste aus ihnen herauszuholen. Sie können Arbeit delegieren und andere motivieren .

Unternehmen brauchen sowohl Führungskräfte als auch Manager



Die Rollen von Managern und Führungskräften überschneiden sich häufig. Es kann auch nicht immer offensichtlich sein, wer in einer bestimmten Situation führend ist.

Es steht jedoch außer Frage, dass Unternehmen die „traditionellen“ Fähigkeiten von Führungskräften und Managern benötigen, um zu überleben: die visionäre, charismatische Seite und die weltlichen Organisationsfähigkeiten.

Welche der folgenden Handlungen ist es, auf ein Signal zu achten?

Diese Fähigkeiten können in derselben Person vorhanden sein oder sehr unterschiedliche Personen zu unterschiedlichen Zeiten erfordern.




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