Top Führungsqualitäten, die Sie brauchen

Was für ein Anführer bist du?

Wenn Sie zum ersten Mal nach einer Führungsposition suchen, kann das Spektrum der erforderlichen Fähigkeiten entmutigend wirken. Es besteht jedoch allgemeine Übereinstimmung zwischen den Führungskräften, dass bestimmte Fähigkeiten wichtiger sind als andere.

Dies sind also die Fähigkeiten, die Sie zuerst entwickeln müssen, wenn Sie eine Führungskraft werden möchten - und vor allem eine effektive Führungskraft sein möchten.

Auf dieser Seite wird erklärt, welche Fähigkeiten unserer Meinung nach für Führungskräfte am wichtigsten sind. Es weist Sie auch auf weitere Seiten hin, die Ihnen helfen können, diese Fähigkeiten schnell und effektiv zu entwickeln.




Die ersten vier Fähigkeiten sind persönliche Fähigkeiten, über Ihre Einstellung zu sich selbst und Ihr persönliches Verhalten.



Sie handeln so gut wie alles von Ihrem Glaubenssystem.

1. Selbstvertrauen und eine positive Einstellung

Führung beginnt bei dir.

Sie können nicht erwarten, dass andere Menschen an Sie glauben, wenn Sie nicht an sich selbst glauben.

Dies bedeutet nicht einen blinden Glauben an Ihre Allmacht angesichts von Beweisen, sondern eine Akzeptanz Ihrer selbst und das Vertrauen, dass Sie wissen, was zu tun ist, um die Arbeit zu erledigen, auch durch andere.



Es ist auch wichtig, dass Führungskräfte eine positive und fähige Haltung zeigen . Positives Denken - oder der Glaube, dass Sie Dinge erreichen können, wenn Sie glauben, dass es möglich ist - mag weich und flauschig klingen, aber es ist eine wissenschaftlich dokumentierte und leistungsstarke Technik, um Erfolg zu erzielen.

Weitere Informationen zu diesen Bereichen finden Sie auf unseren Seiten Vertrauen aufbauen und Positives Denken .

2. Persönliche Motivation und Tatkraft

Gute Führungskräfte haben eine gute Selbstmotivation: Sie haben einen persönlichen Antrieb und die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Veränderungen und Maßnahmen voranzutreiben.

Selbstmotivation ist einer der Schlüsselbereiche von emotionale Intelligenz die Fähigkeit, die eigenen und fremden Gefühle zu verstehen und zu nutzen, um dies zu erreichen. Es besteht aus vier Elementen:

  • Fahrt, der Wunsch zu erreichen oder zu verbessern;
  • Engagement zu Zielen;
  • Initiative oder die Bereitschaft, auf Chancen zu reagieren; und
  • Optimismus die Fähigkeit, trotz Rückschlägen weiterzumachen.
Weitere Informationen zu dieser wesentlichen Führungskompetenz finden Sie auf unserer Seite unter Selbstmotivation .

3. Integrität und Ehrlichkeit

Der dritte Bereich persönlicher Führungsqualitäten besteht darin, integer zu handeln. Auch dies ist Teil der emotionalen Intelligenz und umfasst Vertrauenswürdigkeit, Gewissenhaftigkeit und Zuverlässigkeit.

Wer integer handelt, handelt nach strengen moralischen Grundsätzen.



Sie haben einen starken „moralischen Kompass“, und dies führt sie dazu, auf eine Weise zu handeln, die allgemein als fair und gerecht anerkannt wird. Sie können sich darauf verlassen, dass sie ihr Wort halten, und sind gewissenhaft darin, ihre Versprechen zu erfüllen. Wenn sie eine Verpflichtung eingehen, halten sie sich daran.

Das ' Sieht mein Hintern darin groß aus? Frage


Ehrlich bedeutet nicht verletzend.

Es gibt Möglichkeiten, ehrliches Feedback zu geben, selbst über wirklich schlechte Leistungen, die konstruktiv und hilfreich sind und deutlich zu hören sind.

Sie enthalten nicht das organisatorische Äquivalent von 'Ja' als Antwort auf 'Sieht mein Hintern darin groß aus?'. Dies kann nur dazu führen, dass jemand verletzt wird.

Lesen Sie unsere Seiten weiter Feedback geben und empfangen und Höflichkeit und Ehrlichkeit in Einklang bringen für mehr darüber.


Weitere Informationen zum Führen mit Integrität finden Sie auf unseren Seiten unter Ethische Führung , und Vertrauenswürdigkeit und Gewissenhaftigkeit .

4. Flexibilität

Veränderung ist eine Konstante im Organisationsleben. Gute Führungskräfte müssen dies als gegeben akzeptieren und in der Lage sein, Veränderungen auf persönlicher Basis zu bewältigen.



Der Schlüssel dazu ist, Unsicherheiten leichter akzeptieren zu können. Das Gelassenheitsgebet - das darum bittet, dass die Gelassenheit die Dinge akzeptiert, die wir nicht ändern können, der Mut, die Dinge zu ändern, die wir können, und die Weisheit, den Unterschied zu erkennen - bietet einen möglichen Ansatz dafür.

Weitere Informationen hierzu finden Sie auf unserer Seite unter Persönliche Veränderungen verwalten .

Gute Führungskräfte müssen auch in der Lage sein, ihrer Organisation und ihrem Team zu helfen, sich auf Veränderungen vorzubereiten. Sie müssen in der Lage sein, eine klare persönliche Vision zu entwickeln und zu kommunizieren und die notwendigen Änderungen auf Organisationsebene voranzutreiben.

Weitere Informationen hierzu finden Sie in unserer Reihe von Seiten auf Bewältigung des Wandels .


In den nächsten drei Kompetenzbereichen geht es darum, mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten.

5. Kommunikationsfähigkeiten

Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Ideen anderen mitzuteilen. Jeder andere Aspekt der Führung hängt davon ab.

Sie müssen es also sein hochwirksame Lautsprecher , aber auch geschickt sein in Hören und Dolmetschen Körpersprache und andere nonverbale Kommunikation , weil oft das, was nicht gesagt wird, mindestens so wichtig ist wie die gewählten Wörter.

Weitere Informationen hierzu finden Sie in unserer Reihe von Seiten auf Kommunikationsfähigkeit . Sie können auch die finden Selbsteinschätzung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten hilfreich bei der Identifizierung von Verbesserungsbereichen.

6. Motivationsfähigkeiten

Gute Führungskräfte können ihre Teams aufgrund ihrer starken Motivationsfähigkeiten sowohl in guten als auch in schlechten Zeiten halten.

Sie verstehen, was jede Person motiviert - was sie dazu bringt, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und sie an ihrem Schreibtisch zu halten - und sie nutzen dieses Wissen, um alle am Laufen zu halten. Sie geben ihr Bestes, um interessante und herausfordernde Arbeit zu leisten, mit streckenden, aber erreichbaren Zielen für jede Person.

Dies ist keine leichte Aufgabe und wahrscheinlich eine der größten Herausforderungen eines jeden Führers. Deshalb ist es auch so wichtig, selbst motiviert zu bleiben.

Lesen Sie mehr auf unserer Seite über Motivationsfähigkeiten .

7. Delegationsfähigkeiten

Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Arbeit effektiv zu delegieren, da Sie nicht alles selbst erledigen können.

Es ist schwierig, Arbeit effektiv zu delegieren. Dies bedeutet, dass Sie und die Person, an die Sie delegiert haben, sich über die Kontrolle freuen können, die Sie jeweils über die Arbeit haben, und dass die Arbeit erledigt wird. Vielen neuen Managern und Führungskräften fällt es schwer, loszulassen und anderen zu vertrauen.

Das Wissen um Ihr Team hilft bei der Delegation, ebenso wie das Selbstbewusstsein und das Verständnis dafür, wie viel Kontrolle Sie wünschen. Vielleicht müssen Sie vor allem in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren, damit Ihr Team den Delegierungsprozess vollständig versteht.

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Seite unter Delegationsfähigkeiten .


Bei den letzten drei Fähigkeiten geht es um technische Fähigkeiten und die Fähigkeit, in bestimmten Bereichen etwas zu erreichen

8. Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung

Bei Führung geht es darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen, nicht die einfachen.


Theresa May

Entscheidungsfindungs- und Problemlösungsfähigkeiten sind nicht nur für Führungskräfte wichtig, sondern für die meisten von uns täglich und von Jahr zu Jahr. Wir alle stoßen auf eine Vielzahl von Problemen und Entscheidungen, die regelmäßig getroffen werden müssen, und haben seit unserer frühen Kindheit die Fähigkeiten entwickelt, um mit ihnen umzugehen.

Einige Menschen sind jedoch unbestreitbar besser in diesen Fähigkeiten als andere.

Eine Möglichkeit, sich ihnen zu nähern, insbesondere wenn Sie mit diesen Fähigkeiten zu kämpfen haben, ist die Verwendung eines strukturierten Rahmens. Dies führt Sie durch den Prozess, und es ist bekannt, dass die Aufteilung von Problemen in kleinere Schritte dazu beiträgt, sie leichter handhabbar zu machen.

Weitere Informationen finden Sie in unserer Reihe von Seiten auf Entscheidungsfindung und Problemlösung , die jeweils geeignete Rahmenbedingungen festlegen.

9. Strategische Denkfähigkeiten

Strategisches Denken ist oft der Bereich, den neue Führungskräfte am meisten fürchten, da es nicht einfach ist, Erfahrungen zu sammeln, bevor sie eine Führungsposition antreten. Einfach betrachtet handelt es sich jedoch nur um eine Frage von herauszufinden, wo du bist, wo du sein willst und wie du von einem zum anderen kommst .

Was ist ein siebenseitiges Polygon?

Zusammen mit Aktionsplanung Dies und die gute Angewohnheit, Entscheidungen anhand Ihrer strategischen Ziele zu überprüfen (und Ihre strategischen Ziele regelmäßig zu überprüfen), sollten Sie auf einen guten Weg zum Erfolg in diesem Bereich bringen.
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Seite unter Strategisches Denken Kompetenzen.

10. Innovations- und kreative Denkfähigkeiten

Innovation und kreatives Denken sind möglicherweise nicht die offensichtlichsten Führungsqualitäten. Die Möglichkeit, vom Laufband zu steigen und nach neuen Wegen zu suchen, um etwas zu tun, ist jedoch eine der wichtigsten Facetten der Führung.

Bei kreativem Denken geht es darum auf unterschiedliche Weise denken, um neue Ideen zu generieren . Der Schlüssel zu vielen kreativen Denktechniken besteht darin, ständig viele Ideen zu entwickeln. Die meisten werden weggeworfen, aber ein oder zwei können Edelsteine ​​sein.

Innovation bedeutet in der Lage sein, neue Ideen zu generieren , aber setzen Sie sie auch täglich in die Praxis um . Wir alle kennen Leute mit vielen Ideen, die nie etwas anderes tun, als über sie zu sprechen. Das ist keine Innovation: Innovation erfordert Praktikabilität, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft zu experimentieren und bei Bedarf zu scheitern.

Weitere Informationen zu diesen beiden Bereichen finden Sie auf unseren Seiten unter Innovationsfähigkeiten und Kreative Denkfähigkeiten . Vielleicht interessiert Sie auch unsere Seite am Kreatives Denken verstehen Hier erfahren Sie mehr darüber, wie das Gehirn funktioniert und wie Sie damit kreativer über Probleme nachdenken können.



Fähigkeiten entwickeln, Wachstum entwickeln

Die meisten Führungskräfte würden zuversichtlich sagen, dass sie nicht alle diese Fähigkeiten perfekt haben. Sie arbeiten jedoch daran.

Ein Teil der Führung besteht darin, die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Verbesserung zu akzeptieren. Entwicklung eines Lern- (oder Wachstums-) Denkweise ist vielleicht das Beste, was sich ein aufstrebender Führer erhoffen kann.

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