Die Kompetenzlücke

Siehe auch: Soft Skills

Der Ausdruck „Qualifikationslücke“ wird in den Nachrichtenmedien häufig verwendet, und manche sagen, er wird überstrapaziert.

Aber was bedeutet 'The Skills Gap' wirklich? Und ist es so wichtig, wie die Nachrichten Sie glauben machen würden?

Diese Seite wirft einen Blick auf einige der Beweise und zeigt Möglichkeiten auf, wie Sie Ihre Kernkompetenzen entwickeln können, um zu vermeiden, dass die „Qualifikationslücke“ verletzt wird.



Was ist die Kompetenzlücke?

Die „Qualifikationslücke“ ist der Ausdruck, der verwendet wird, um den Unterschied zwischen den Fähigkeiten, die Arbeitgeber wünschen, wie aus ihren Stellenanzeigen hervorgeht, und denen, die von Arbeitnehmern auf der Suche nach einem Arbeitsplatz angeboten werden, zu beschreiben.

In den USA wurden Ende Juli 2014 4,7 Millionen Stellen ausgeschrieben, und 9,7 Millionen Menschen suchten nach einer Stelle: mehr als zwei für jede ausgeschriebene Stelle.

Dennoch beschweren sich die Arbeitgeber immer noch darüber, dass sie keine Jobs mit Menschen mit den richtigen Fähigkeiten besetzen können.



Das Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen PwC schätzt, dass rund ein Drittel der Unternehmen einen Mangel an entsprechend qualifizierten Mitarbeitern als Wachstumshindernis identifiziert hat. Dies ist die Qualifikationslücke.


Die Natur der Fähigkeitslücke

Was an dem Gespräch über die Qualifikationslücke wirklich interessant ist, ist, dass es keine wirkliche Übereinstimmung darüber gibt, welche Fähigkeiten nicht verfügbar sind.

Zum Beispiel:

  • Einem OECD-Bericht zufolge hat Großbritannien inzwischen mehr Absolventen als Nicht-Absolventen auf dem Arbeitsmarkt. In demselben Bericht wird jedoch darauf hingewiesen, dass in Finnland, Schweden und Japan ein hohes Maß an Alphabetisierung wahrscheinlicher ist. Mit anderen Worten, die höheren Qualifikationsniveaus werden nicht mit höheren Niveaus der Grundfertigkeiten wie verglichen Rechnen und Alphabetisierung .
  • IT-Kenntnisse werden häufig als Mangelbereich angeführt. Ein kürzlich veröffentlichter Bericht von Harvey Nash besagt, dass fast zwei Drittel der Chief Information Officers, die auf eine Umfrage geantwortet haben, besorgt waren, dass mangelnde IT-Kenntnisse ihre Unternehmen zurückhalten würden. Die wichtigsten Engpässe waren jedoch vorhanden Projektmanagement und Änderungsmanagement Bereiche, die traditionell nicht als „IT“ -Kompetenzen angesehen werden.

Angesichts der mangelnden Übereinstimmung darüber, welche Qualifikationen knapp sind, ist es nicht verwunderlich, dass es auch keinen Konsens darüber gibt, warum es eine Qualifikationslücke gibt. Es gibt jedoch viele Theorien darüber und auch darüber, wie man Dinge verbessern kann. Einige Kommentatoren sind sogar so weit gegangen, zu behaupten, dass es sich weniger um eine Qualifikationslücke als vielmehr um ein Problem mit den Erwartungen der Arbeitgeber handelt.

Eine Theorie, die von einem Management-Akademiker namens Peter Capelli an der Wharton School aufgestellt wurde, besagt, dass Arbeitgeber ihre Mitarbeiter nicht mehr schulen.

Capelli glaubt, dass Unternehmen während eines Großteils des letzten Jahrhunderts Absolventen eingestellt und sie dann für diese Aufgabe geschult haben. Mit den Veränderungen auf dem Arbeits- und Karrieremarkt, einschließlich des Todes eines „Jobs fürs Leben“, ist es jedoch widerstrebend geworden, in die Belegschaft zu investieren. Unternehmen befürchten, dass sie nur Schulungen für Mitarbeiter anbieten, die ihre Konkurrenten verlassen und sich ihnen anschließen können, sobald sie „nützlich“ werden.



Stattdessen möchten Unternehmen „arbeitsbereite“ Mitarbeiter einstellen, die „auf dem richtigen Weg“ sind. Erfahrung ist daher viel wertvoller als Potenzial.

Ein damit verbundener Aspekt ist der Anstieg der Abschlüsse und der damit verbundene Rückgang der beruflichen Aus- und Weiterbildung. Absolventen haben jetzt höhere Qualifikationen, aber weniger „Fähigkeiten am Arbeitsplatz“: Einfach gesagt, sie wissen mehr, können aber weniger.

Die gute Nachricht ist jedoch, dass Führungskräfte in Branchen mit gravierendem Fachkräftemangel wie der IT berichtet haben, dass sie Mitarbeitern, die Potenzial für zukünftige Führungsrollen haben, jetzt aktiv Karriereunterstützung und -entwicklung, einschließlich Schulungen, anbieten.



Diese Unterstützung kann in Form von Mentoring und anderer informeller Unterstützung statt in Form von formellen externen Schulungsprogrammen erfolgen, wie dies in der Vergangenheit der Fall gewesen sein könnte. Dies ist jedoch ein Zeichen dafür, dass die Arbeitgeber allmählich erkennen, dass die Behebung ihrer Qualifikationslücke möglicherweise erfolgt sei einfach in ihren eigenen Händen.

Welche der folgenden Techniken hilft Ihnen, während einer Präsentation über Menschen zu sprechen?

Was können Sie auf persönlicher Ebene tun, um sicherzustellen, dass Sie die Qualifikationslücke nicht überschreiten?

Es gibt zwei Hauptgruppen von Menschen, die am wahrscheinlichsten in die „Qualifikationslücke“ geraten: neue Absolventen und diejenigen, die entlassen wurden, insbesondere ältere Arbeitnehmer. Warum?

  • Neue Absolventen haben von Natur aus sehr wenig Berufserfahrung. Ihnen fehlt daher der Beweis, dass sie die haben Soft Skills benötigt, um am Arbeitsplatz weiterzukommen.
  • Es gibt tendenziell ein Stigma, das mit denen verbunden ist, die überflüssig gemacht wurden vor allem, wenn sie lange an einem Ort gearbeitet haben. Potenzielle Arbeitgeber neigen dazu, sich die Frage zu stellen: „Warum wurden sie entlassen?“ Obwohl sie möglicherweise über die erforderlichen Soft Skills verfügen, um gute Beziehungen aufzubauen, haben sie sich über die erforderlichen Hard Skills und technischen Kenntnisse auf dem Laufenden gehalten?

Sie können nichts dagegen tun, was andere Menschen allgemein glauben.

Aber Sie können etwas dagegen tun, wie Sie zeigen, dass Sie die Arbeit erledigen können.

Wie kontrollierst du deine Emotionen?

Ihr erster Schritt, um Ihre persönliche Kompetenzlücke zu schließen, besteht darin, herauszufinden, was Sie können und was Sie weniger gut können.

Sehen Sie sich an, welche Fähigkeiten für die gewünschten Jobs erforderlich sind, und führen Sie eine Selbsteinschätzung anhand der Kriterien durch. Sei ehrlich zu dir selbst. Was kannst du gut und was kannst du nicht? Können Sie zeigen, dass Sie die Schlüsselkompetenzen gut beherrschen?

Es gibt eine Reihe von Online-Tools, die Ihnen dabei helfen. Verwenden Sie zum Beispiel unsere Selbsteinschätzung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten Bereiche der Schwäche und Stärke zu bewerten, und unsere Fragebogen zu Führungsstilen um herauszufinden, welche Art von Führungskraft Sie sind und wo Sie von der weiteren Entwicklung profitieren können. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihnen grundlegende Rechenkenntnisse fehlen, nehmen Sie die National Numeracy Challenge um zu sehen, ob dies der Fall ist.

Der zweite Schritt besteht darin, die Engpässe zu beheben.



Es gibt viele Informationen zu SkillsYouNeed, die Ihnen dabei helfen werden Zwischenmenschliche Fähigkeiten bis zur Verbesserung Ihrer Schreibfähigkeiten .

Denken Sie jedoch daran, dass es keinen Ersatz für Erfahrung gibt. Wenn Sie die Leute nicht überreden können, Sie ohne diese Erfahrung zu bezahlen, müssen Sie möglicherweise eine Weile unbezahlte oder freiwillige Arbeit leisten. Es gibt einen Grund, warum das Absolvieren eines Praktikums das wertvollste Merkmal eines potenziellen Absolventen ist, aber auch Erfahrungen aus der Freiwilligenarbeit oder aus der Leitung eines Clubs oder einer Gesellschaft können von hoher Relevanz sein.

Schließlich müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie sich potenziellen Arbeitgebern präsentieren.

Polieren Sie Ihre Lebenslauf oder Lebenslauf , verbessere Dein Anschreiben und LinkedIn Profil und Sie werden möglicherweise feststellen, dass sich viele Ihrer Probleme von selbst lösen. Ein starker Lebenslauf sollte Ihnen den Fuß in die Tür geben, den Sie benötigen, um zu zeigen, dass Sie fähig sind.

Schauen Sie sich auch unsere Seiten an Interview Fähigkeiten um zu sehen, ob Sie die Art und Weise verbessern können, wie Sie sich persönlich präsentieren.


Sich für Arbeitgeber attraktiv machen

Es besteht kein Zweifel, dass viele Unternehmen glauben, dass sie Fähigkeiten benötigen, die in der Belegschaft nicht verfügbar sind.

Der beste Weg, um einen Job zu bekommen, besteht darin, die Fähigkeiten zu erwerben, über die andere nicht verfügen, und dann potenziellen Arbeitgebern zu demonstrieren, dass Sie dies getan haben.




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