Der Aufstieg jüngerer Chefs

Der Aufstieg jüngerer Chefs

Mein Freund Mitch wurde kürzlich zum Restaurantmanager befördert, und wir sind alle sehr stolz auf ihn. Er ist ein natürlicher Anführer, auf Menschen ausgerichtet, fürsorglich und hat hart gearbeitet, um dorthin zu gelangen, wo er heute ist. Aber da ist dieser eine Typ in seinem Team, mit dem er wirklich zu kämpfen hat. Nennen wir ihn Dave.



Dave ist Ende 40, auf seine Art und Weise eingestellt und hasst es, von dem 27-jährigen Mitch geführt zu werden. Er macht abfällige Kommentare zu Mitch 'Alter, verpfuscht absichtlich Jobs und tut alles, um das Gegenteil von dem zu tun, was er gefragt wurde.

Mitch ist nicht der einzige in dieser Situation. Einige Millennials (die zwischen 1980 und 1996 geboren wurden) sind jetzt 37 Jahre alt, und viele sind bereits in Führungspositionen. Laut einer Studie von American Express Millennials werden bis 2025 75 Prozent der Belegschaft ausmachen. In Europa und den USA sind sie bereits die größte Generation von Arbeitnehmern.



Negative Stereotypen überwinden

Eines der Probleme beim Management zwischen den Generationen besteht darin, dass einige von uns die Stereotypen einfach nicht überwinden können.



Da ist die Geburtenstarke Jahrgänge , für Starter. Ja ... diese zynischen, werbungsgetriebenen Dinosaurier, die kein Smartphone bedienen können. Dann kommen wir zu Generation X . Privilegierte Slacker - sicherlich ein Ergebnis der Gegenkultur der 1960er Jahre, die ihre Eltern genossen. Als nächstes ist es das Millennials . Berechtigt, illoyal, unfähig, Kritik zu ertragen und nicht bereit, für irgendetwas zu bezahlen. Und schließlich haben wir Generation Z. . Ehrlich gesagt sind sie das Schlimmste. Sie sind so süchtig nach ihren Handys, Tablets und Konsolen, dass sie nicht einmal ein Gespräch führen können.

Aber genau wie alle Stereotypen sind diese Beispiele giftig, geradezu diskriminierend und normalerweise falsch. Trotzdem gibt es an einigen Arbeitsplätzen immer noch Frustrationen zwischen den Generationen.

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Einen Boss haben, der halb so alt ist wie du

Zum ersten Mal haben wir fünf verschiedene Generationen alle arbeiten zusammen. Einerseits ist das großartig, weil wir auf eine Vielzahl unterschiedlicher Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven zugreifen können. Andererseits können die unterschiedlichen Hintergründe und Erwartungen zu Konflikten führen.



So haben sich beispielsweise die klaren Karrierewege älterer Generationen in den letzten Jahren dramatisch verändert. Ein „Firmenmann“ zu sein, ist nicht mehr die Norm. Stattdessen tendieren Millennials dazu, „Job Hop“ zu machen, bis sie die richtige Passform gefunden haben. Sie wollen flexible Arbeitszeiten. Und sie ersetzen traditionelle hierarchische Strukturen durch flachere Organisationen und eine unternehmerische Start-up-Kultur.

Der Zustrom junger Leistungsträger an den Arbeitsplatz, die alle von Bestimmtheit, Hoffnung und Zielstrebigkeit erfüllt sind, kann dazu führen, dass ältere Arbeitnehmer eifersüchtig oder demoralisiert werden. Vor allem, wenn ein Millennial über sie befördert wird oder eine schwierige Situation wie das Liefern von Negativen misshandelt Feedback Führen einer Verhandlung oder Beheben von Leistungsschwächen.

Untergewicht ist definiert als ein bmi von

Nehmen wir zum Beispiel Moira. Sie ist 67 Jahre alt und arbeitet seit Jahrzehnten am Londoner Flughafen Heathrow. Aber vor kurzem hat sie eine neue Vorgesetzte bekommen, Margaret, die gerade 31 geworden ist. Laut Moira 'ist sie herablassend und behandelt mich und meine Freunde wie Dinosaurier. Sie ist wütend, wenn ich noch keine neuen Dinge weiß. Seit sie übernommen hat, habe ich mich zunehmend ausgeschlossen gefühlt und es ist geteilt, was ein nettes Team war. Ich habe angefangen zu denken: 'Warum bin ich hier?' Und es hat mich traurig und unsicher gemacht. Ich denke darüber nach, das Team zu wechseln, um wegzukommen. '

Vor welchen Herausforderungen stehen jüngere Chefs?



Verwechseln Sie zunächst nicht die Integrität von Millennials mit dem Anspruch. Sie beobachteten, wie sich ihre Eltern durch die Rezessionen der 1990er und späten 2000er Jahre kämpften. Viele von ihnen haben enorme Schulden gemacht, um für Bildung und Wohnen zu bezahlen. All dies hat sie dazu gebracht, auf völlig neue Weise zu denken.

Für sie geht es bei der Arbeit weniger um das Endergebnis als vielmehr um Erfüllung, Kreativität und Glück. Laut der Studie von American Express gaben 62 Prozent der US-amerikanischen Millennials an, dass Erfolg bedeutet genießen Ihre Arbeit.

Millennials sind damit aufgewachsen, zu experimentieren, sich selbst beizubringen und Misserfolge als Teil des Erfolgs zu akzeptieren. Egal, ob Sie einen Abschluss haben oder Jahre in angesehenen Unternehmen verbringen - Millennial-Manager bevorzugen Talent, Leidenschaft und Offenheit. Sie wollen für Menschen arbeiten, deren Werte mit ihren eigenen übereinstimmen. Sie respektieren den Lernhunger und nicht die Behauptung, dass Sie bereits alles wissen.

Und sie wollen sich auf deine beziehen persönliche Marke , die Generation Xer und Baby Boomer seltsam oder unangenehm finden können. Im Gegensatz zu älteren Chefs, denen es vielleicht gefallen hat, dass Sie die Dinge aus der Hand nehmen, möchten Millennials in Ihren Entscheidungsprozess einbezogen und behalten werden. “ in der Schleife . '

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Millennials, die ältere Arbeitnehmer verwalten

Was auch immer Sie über sie denken, Millennial Manager bieten eine neue Perspektive. Sie bringen neue Leistungsmetriken ein, neue Tore , neue Prozesse, mehr Feedback und mehr Lernen. Und ja, das bedeutet viel Veränderung. Aber es ist eine Änderung, die Ihnen zugute kommen könnte.

Millennials legen größeren Wert auf Work-Life-Balance , zum Beispiel. Sie schätzen emotionale Intelligenz . Sie kümmern sich um die Menschen, die sie verwalten, und es ist weniger wahrscheinlich, dass sie Aufhebens machen, wenn eines der Kinder krank ist oder Sie von zu Hause aus arbeiten müssen.

Kehren wir zu Moira zurück. Sie ist in ein anderes Team gewechselt und hat einen neuen Vorgesetzten, der Dustin heißt. Er ist 29. Seit seinem Wechsel zu seinem Team hat sich Moira viel positiver gefühlt und ihre Leistung hat sich verbessert. Und das hat alles mit Dustin zu tun. Moira erklärt: 'Er ist immer bereit, sich zu setzen und Ihnen mit der neuen Technologie zu helfen, die wir verwenden müssen. Bisher war es ziemlich schwierig, mich damit auseinanderzusetzen. Aber er ist geduldig und macht mich nicht albern, wenn ich nicht weiß, wie es funktioniert. Ich habe sogar ein Virtual-Reality-Headset aus Pappe gekauft, das ich außerhalb der Arbeit verwenden kann! '

Ein weiterer Vorteil eines Millennials für einen Manager besteht darin, dass es weniger um Regeln und die Kontrolle von Menschen als vielmehr um Teamwork, Zusammenarbeit und Kreativität geht. Die American Express-Studie zeigt, dass 57 Prozent der Millennials der Meinung sind, dass eine Organisation demokratisch sein sollte, während 92 Prozent investieren möchten Entwicklung ihre Mitarbeiter.

Was Generationen voneinander lernen können

Die Studie zeigt auch, dass 76 Prozent der Millennials glauben, dass ältere Generationen eine wertvolle Lernmöglichkeit bieten. Fast die Hälfte (49 Prozent) der Generation Xer steht Millennials ebenfalls so gegenüber.

Penny ist einer von ihnen. Sie ist 43 und arbeitet an einem College. „Meine alte Chefin Natalie war 29 Jahre alt und ich hatte immer das Gefühl, dass sie meine Erfahrung und mein Wissen schätzte. Im Gegenzug habe ich ihre datengesteuerten, arbeitssparenden Ansätze und ihren unterstützenden Managementstil begrüßt. Sie hat mich ermutigt, mich zu öffnen und kreativer zu sein, und sie hat mich wieder für meinen Job begeistert. “

Der Austausch von Wissen wie dieses schafft Respekt und kann auch die Arbeitszufriedenheit steigern. Angus, 50, erklärt als Storyboard-Künstler: „Die jüngeren Manager, die ich habe, freuen sich oft, wenn ich Ideen einbringe. Die Arbeit mit jungen Kreativen wie diesen hilft mir, relevant zu bleiben, und ich sehe meine Karrierechancen positiver. Auf der anderen Seite bedeutet meine langjährige Erfahrung, dass ich dort gewesen bin und es gesehen habe. Dies kann Risiken begrenzen und das Risiko teurer Fehler minimieren. Es ist großartig, solange beide Seiten ihre Vorurteile an der Tür parken, offen sind und schätzen, was die andere Seite auf den Tisch bringt. Du wirst mich aber nicht in einer aufgerollten, schmalen Chinohose erwischen! '

Werden Sie von jemandem verwaltet, der älter oder jünger ist?

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, können Sie versuchen, die Generationenlücke bei der Arbeit zu schließen:

1. Ruhe bewahren, ruhig bleiben . Wer auch immer Ihr Manager oder Kollege ist, er oder sie hat den Job bekommen, weil er gut ist! Sicher, seine Beförderung bedeutet Veränderung, was beängstigend sein kann. Aber außerhalb Ihrer Komfortzone zu sein, könnte eine gute Sache sein. Versuche nicht emotional zu reagieren. Halte deine Gefühle in Schach und gib ihm Zeit, sich zu beweisen. Denken Sie daran, dass sich ein schlechtes Gefühl ausbreiten und die Moral des Teams brechen kann.

Welche der folgenden Kommunikationsbarrieren ist sehr schwer zu überwinden?

2. Kommunizieren Sie richtig. Mit den Worten des großen Jimi Hendrix: „Wissen spricht, Weisheit hört zu.“ Nur weil jemand älter oder jünger als Sie ist, heißt das nicht, dass Sie nichts gemeinsam haben oder dass ihre Meinung keine Rolle spielt. Versuchen Sie, Gemeinsamkeiten zu finden. Dies wird dazu beitragen, Vertrauen und Beziehung aufzubauen. Und nicht ausblenden hinter Ihrem Computerbildschirm - persönliche Kommunikation ist wichtig, wenn Sie jemanden kennenlernen möchten.

3. Schätzen Sie alle. Beweisen Sie, dass Sie auch kein Stereotyp sind! Älter ist nicht immer besser oder schlechter. Lassen Sie also das Ego fallen, behandeln Sie alle als gleich und achten Sie auf die individuellen Bedürfnisse und Bedürfnisse der Menschen Motivationen . Ermutigen Sie sie, ihre einzigartigen Qualitäten zu demonstrieren, und legen Sie Wert darauf, ihnen zuzuhören und von ihnen zu lernen.

4. Bitten Sie um Hilfe . Seien Sie ehrlich über die Probleme, mit denen Sie konfrontiert sind, unabhängig von Ihrem Alter. Und Rat suchen! Laut American Express möchten 68 Prozent der Generation Xer Mentoren sein (ein höherer Anteil als jede andere Generation). Denken Sie daran, um Hilfe zu bitten, ist kein Zeichen von Schwäche. Es bedeutet, dass Sie bereit und in der Lage sind zu lernen.

Arbeiten Sie an einem generationenübergreifenden Arbeitsplatz? Was haben Sie aus der Arbeit mit anderen Generationen gelernt? Teilen Sie Ihre Gedanken im Kommentarbereich unten mit.