Starten Sie sich neu: Unser Experteninterview mit Jerry Colonna

Jerry Colonna

Ich hatte in meiner Karriere mehrere großartige Chefs: Menschen, die es verstanden, Wertschätzung zu zeigen, das Beste in anderen zu suchen und starke Bindungen zu knüpfen, die auf Vertrauen und Respekt beruhen. Kurz gesagt, sie behandelten andere als Menschen. Und ich hatte einen Chef aus der Hölle.

Der große böse Boss



Es war mein erster Job außerhalb der Journalistenschule als Reporter in einem geschäftigen Radio-Newsroom. Yvette, die Nachrichtenredakteurin, war eine überlebensgroße Figur, die herumstapfte und Leute anschrie, wenn sie nicht gerade in einer Rauchpause war.

Ich erinnere mich, wie sie mich während eines Interviews, das ich führte, durch meine Kopfhörer schalt. Als die Befragte etwas sagte, das sie nicht mochte, wurde die Schimpfe in den offenen Newsroom verschüttet, wo die Befragte alles hören konnte, was sie sagte. Ich bin nicht lange dort geblieben.



Schließlich hatte sie einen Nervenzusammenbruch.

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Der CEO Whisperer



Rückblickend wünschte ich mir, Yvette hätte „Reboot: Führung und die Kunst des Erwachsenwerdens“ von Executive Coach Jerry Colonna lesen können. Es könnte die Kultur unseres Arbeitsplatzes verändert und ihrer Geschichte dort ein völlig anderes Ende gegeben haben.

Colonna, bekannt als der „CEO Whisperer“, hat ein Händchen dafür, den härtesten Profis direkt ins menschliche Herz zu schneiden. In seinen Bootcamps zum „Neustart“ sind erwachsene Männer und Frauen manchmal zu Tränen gerührt. Es liegt nicht daran, dass er gemein ist. Es liegt daran, dass er es nicht ist.

In diesem Clip aus unserem Experteninterview-Podcast spricht Jerry Colonna über seinen ungewöhnlichen Coaching-Ansatz.


Eine andere Art von Kerl

Colonna fand seine Berufung als Coach über Karrieren in Journalismus und Risikokapital. Er ist eine ansprechende Mischung aus New-Age-Heiler und in Brooklyn geborenem Straight Talker.



Authentisch und nachdenklich nimmt er sich selbst nicht zu ernst. Er erzählte mir, dass ihn in der Woche vor unserem Gespräch ein Kunde angerufen hatte: 'Irgendwie woo-woo.'

„Weil ich dort war und diese indischen Mala-Perlen am Handgelenk trug und ein Zitat von Seiner Heiligkeit dem Dalai Lama an der Wand hatte“, erinnert sich Colonna mit einem Lachen. „Und dann habe ich darauf hingewiesen, dass ich auch Fotos vom Yankee Stadium hatte, als die Yankees die Mets in der World Series besiegten. Also dachte ich: 'Nun, ich bin ein bisschen ein anderer Typ.'

Deine Maske verlieren

Colonna ist offen für seine persönlichen Kämpfe. Er verwendet häufig Geschichten von seiner eigenen Reise, um Kunden Einblicke zu vermitteln.

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„Ich wusste, dass ich Ende 30 einen Punkt in meinem Leben erreicht hatte, an dem der innere Teil von mir nicht mit dem äußeren Teil von mir übereinstimmte“, überlegt er. „Ich hatte äußerlichen Erfolg und war innerlich so elend, dass ich selbstmörderisch depressiv war. Das war kein Scherz, denn in meinen späten Teenagerjahren hatte ich einen Selbstmordversuch unternommen. “

'Also, was eine lebenslange Beziehung zu Depressionen gewesen war, kam zurück, mit einer Art Gemeinheit und Kraft, die mich wirklich aufhielt und mich dazu brachte, einfach von dem Leben wegzugehen, das ich geschaffen hatte.'

Nun durch seine Coaching-Firma Reboot.io Er befürwortet eine 'radikale Selbstuntersuchung', definiert als 'der Prozess, durch den wir mit Mitgefühl und Geschick die Masken entfernen, die uns schützen'.

Radikale Selbstuntersuchung

Er ermutigt alle - nicht nur seine hochrangigen Kunden -, „ihre eigenen Täuschungen zu überwinden“, damit sie herausfinden können, wer sie wirklich sind und was sie wollen.

'Stellen Sie sich vor, Sie verbringen jeden Tag ein paar Minuten damit, zu sagen: 'Warum habe ich dieses Gespräch geführt, das ich gerade geführt habe?' Oder: 'Was ist an diesem Fehler, der in meiner Organisation so beängstigend ist?' Die heutige Praxis, für die man keinen Trainer braucht, braucht keinen Therapeuten “, sagt Colonna. 'Du schaust nur irgendwie auf dein Leben, anstatt wegzuschauen.'

Ein Teil davon besteht darin, auf die Auswirkungen zu achten und Verantwortung dafür zu übernehmen, die wir auf andere Menschen haben.

Aufpassen

Angenommen, Sie hatten an einem Wochenende einen Streit mit Ihrem Partner. Sie kommen am Montag müde, mürrisch und verärgert zur Arbeit. Sollten Sie im Büro ankündigen: 'Ich flippe hier raus'?

Was wird die Informationsquelle für viele verschiedene Systeme sein?

Nein, sagt Colonna, denn das wird als Hilferuf rüberkommen. Ihre Kollegen haben möglicherweise das Gefühl, dass sie Sie unterstützen müssen, und das ist nicht ihre Aufgabe. Solltest du dann nichts sagen?

Das ist auch keine so gute Idee, da es Ihr Team beunruhigen könnte. 'Sie werden eintreten und die Spannung spüren, die in Ihrem Körper herrscht, und sie werden sagen:' Oh, das Unternehmen geht aus dem Geschäft. Besser meinen Lebenslauf aufpolieren. Ich bin auf dem Weg nach draußen ', betont Colonna.

Was sollte er also tun?

Treffen Sie Ihre Wahl

'Sie müssen nicht unbedingt den Inhalt des Arguments teilen, aber Sie können etwas sagen wie:' Hey, ich möchte den Leuten nur ein Heads-up geben. Ich fühle mich heute nicht gut, hatte ein hartes Wochenende. Wenn ich also ein bisschen kurz rüberkomme, ist das so. 'Und das war's. Einfach schön und leicht. “

Aus dieser Perspektive kann ich sehen, dass meine frühere Chefin Yvette wahrscheinlich ernsthafte persönliche Probleme hatte und dies in ihrem Team herausnahm. Wenn sie nur stehen geblieben wäre und sich eine von Colonnas Lieblingsfragen gestellt hätte: 'Was für ein Erwachsener willst du sein?'

Polygonnamen und Anzahl der Seiten

Da haben wir alle die Wahl.

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