Qualitative Daten aus Interaktionen

Siehe auch: Fokusgruppen und Gruppeninterviews

Unsere Seite auf Qualitative Daten analysieren diskutiert Techniken zur Analyse sprachbasierter Daten. Auf dieser Seite erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Daten generieren, analysieren und präsentieren, die durch die Interaktion mit Ihren Forschungsthemen identifiziert wurden.

Hier ist die Analyse fast Teil des Prozesses der Datengenerierung und nicht etwas, das später bei Daten durchgeführt wird, die in einem separaten Prozess gesammelt wurden.

Auf dieser Seite werden insbesondere zwei Techniken erläutert: Repertorium-Gitter-Analyse und kognitive Zuordnung Dies kann hilfreich sein, um die Ansichten des Einzelnen über die Welt zu ermitteln.




Repertorium-Gitter-Analyse

Mit einem Repertoireraster können Sie die Sicht einer Person auf die Welt darstellen.

Repertorium-Gitter sind besonders nützlich, um Ideen zu untersuchen, über die Menschen möglicherweise nicht im Detail nachgedacht haben oder die schwer zu artikulieren sind, da sie einen Rahmen für die Diskussion bilden. Es basiert auch auf den eigenen Konstrukten der Befragten und nicht auf denen des Forschers, was bedeutet, dass vermieden wird, dass der Forscher dem Forschungsthema seine Ansichten aufzwingt.



Das Erstellen eines Rasters kann jedoch sehr lange dauern, sodass Sie willige Befragte benötigen. Es erfordert auch beträchtliche Fähigkeiten des Interviewers, um alle Konstrukte angemessen zu untersuchen.

Siehe unsere Seite auf Interviews für die Forschung Weitere Informationen zu Interviewfähigkeiten.

Repertorium-Gitter-Analyse Schritt für Schritt


  1. Entscheiden Sie sich für den Fokus des Rasters, der sehr spezifisch sein sollte. Beispiele sind die Eigenschaften, die einen guten Manager ausmachen, oder sogar das, was die ideale Küche oder ähnliches ausmacht.



  2. Wählen Sie mit den Befragten eine Gruppe von fünf bis zehn Elementen aus, die beide relevant sind und eine gute Auswahl bieten. Für die Merkmale, die einen guten Manager ausmachen, sollten die Elemente beispielsweise Manager sein, die den Befragten bekannt sind, von denen einige als gut und einige nicht so gut angesehen werden, mit einem Bereich dazwischen.

  3. Schreiben Sie jedes Element auf eine separate Karte.

  4. Wählen Sie jeweils drei aus und bitten Sie die Befragten, die „ungerade“ zu identifizieren. Geben Sie ein Wort an, das die beiden ähnlichen beschreibt, und ein anderes für das andere, das sich unterscheidet. Diese beiden Wörter werden zu einem Konstrukt auf einem Kontinuum zwischen den beiden.



  5. Wählen Sie weiterhin drei Elementtrios aus, bis Sie zwischen sechs und zehn Konstrukte haben.

  6. Bewerten Sie jedes der Elemente mit jedem der Konstrukte. Sie können sie entweder nur dem einen oder dem anderen Ende zuordnen oder eine Fünf-Punkte-Skala zwischen den beiden verwenden.

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Sie können kleine Gitter mit dem Auge analysieren und nach Beziehungen zwischen Elementen und Konstrukten suchen.

Größere Gitter benötigen häufig Computerunterstützung für die Analyse. Die Idee ist, die Konstrukte auf irgendeine Weise zu gruppieren, um zwei oder drei größere Konstrukte zu bilden, die die Variation erklären. In diesem Stadium ist möglicherweise klar, warum Sie ein Computerprogramm benötigen, um bei der Analyse eines großen Rasters zu helfen! Beispiele für geeignete Programme sind GridSuite .

Sie können Ihre Ergebnisse entweder wie folgt darstellen:

  • Eine Karte oder ein Diagramm mit zwei Achsen, die die beiden wichtigsten „gruppierten Konstrukte“ darstellen, die die meisten Variationen erklären; oder
  • Ein Dendrogramm , wobei der Abstand zwischen „Zweigen“ die Beziehung zwischen den Konstrukten zeigt.



Diese visuellen Darstellungen sind sehr hilfreich, um ein Bild der Ergebnisse zu zeigen. Ihr letzter Schritt bei jeder Analyse besteht darin, Ihre Ergebnisse an Ihre Befragten zurückzugeben. Dies kann durchaus zu neuen Einsichten in die Konstrukte oder Elemente führen.

Warnung!


Repertorium-Gitter sind nicht einfach vorzubereiten oder zu analysieren. Sie benötigen viel Zeit und Geschick für Interviews, um alle Aspekte jedes Konstrukts herauszuarbeiten. Es ist auch darauf zu achten, dass die Ergebnisse für die Befragten und den Forscher von Bedeutung sind.


Kognitive Zuordnung

Kognitive Karten sind ein bisschen wie Mind Maps. Sie sind eine visuelle Darstellung der Sichtweise eines Einzelnen oder einer Gruppe auf die Welt, einschließlich der Werte, Überzeugungen, Einstellungen und Ideen und ihrer Beziehung zueinander. Dies ist eine sehr subjektive Sichtweise und kann nur unter uneingeschränkter Mitarbeit der Befragten erstellt werden.

Einzelkarten

Einzelne Karten sind mit nur einer Person erstellt. Wie bei der Repertoirerasteranalyse hilft es, gut zu sein Interviewfähigkeiten , einschließlich stark Befragung und Hörfähigkeiten .

Mit der auf unserer Seite beschriebenen Leitertechnik Interview für die Forschung Sie können Werte und Überzeugungen sowie Erfahrungen erforschen. Wenn Sie Ideen und Werte hervorbringen, zeichnen Sie eine Karte, die sie mit anderen verbindet.

Es ist gut, immer wieder über Ihren Befragten nachzudenken, um sicherzustellen, dass er mit Ihren vorgeschlagenen Links übereinstimmt.

Domino

Domino ist eine spezielle Technik, mit der Werte und Überzeugungen untersucht werden, wenn es um Macht oder Kontrolle geht.

Der Forscher identifiziert Elemente, bei denen es sich um Personen oder Objekte handeln kann, und legt gleichzeitig Karten mit jeweils einer Karte vor den Befragten. Der Befragte wird gebeten, sie nach Mustern zu gruppieren und ihr Denken zu erläutern.

Sie sollten die Gruppen auf so viele Arten wie möglich reformieren. Ihre Kommentare werden vom Interviewer aufgezeichnet, der bei Bedarf auch Fragen stellen kann, um dies zu klären. Diese Technik kann den Prozess der Identifizierung von Konstrukten beschleunigen.

Gruppenkarten

Obwohl nicht so oft in der reinen Forschung verwendet, Gruppenkarten werden oft von verwendet Moderatoren Gruppen helfen, strategische Fragen zu durchdenken. Sie können auch als Teil von verwendet werden Meditieren um Gruppen zu helfen, die Standpunkte des anderen zu verstehen. Sie sind eine nützliche Methode zur visuellen Darstellung von Werten, Anliegen und Problemen und wie viele visuelle Techniken schnell leicht zu verstehen.

Dies macht Gruppenkarten ideal für strategische Planungsprozesse (siehe unsere Seiten: Strategisches Denken und Kreatives Denken für weitere Ideen anderer zu verwendender Techniken).


Fazit

Sowohl die Repertoirerasteranalyse als auch die kognitive Abbildung liefern visuelle Darstellungen recht komplexer Situationen.

Sie sind daher hilfreich bei der Vereinfachung und Visualisierung von Ideen. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass beide geschickte Interviews und Interaktionen mit Menschen erfordern, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Trotzdem führt selbst ein ziemlich ungelernter Ansatz zu brauchbaren Ergebnissen, und es lohnt sich immer, eine neue Technik auszuprobieren.

Um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen, lohnt es sich jedoch, zumindest beim ersten Mal jemanden mit mehr Erfahrung zu finden, der Ihnen hilft.

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