#MTtalk: Talentierte Menschen: Wachsen oder gehen?

#MTtalk: Talentierte Menschen: Wachsen oder gehen?

Die Welt des Personalmanagements ist voller komplizierter Fachsprache und Begriffe. Ist 'Talent Management' nicht nur ein weiterer gut klingender Begriff, um Menschen zu verwirren? Wie sich herausstellt, ist es viel mehr als ein Begriff und im Geschäftsleben wichtig.



„Talent Management“ beschreibt alle Personen, Prozesse und Systeme, mit denen ein Unternehmen die talentiertesten und qualitativ hochwertigsten Mitarbeiter rekrutiert, verwaltet und entwickelt. Als Geschäftsstrategie ist sie wichtig, da sie einem Unternehmen einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern mit weniger talentierten Mitarbeitern verschaffen soll.

Business Manager spielen eine wichtige Rolle im Talent Management. Sie haben großen Einfluss darauf, wie Mitarbeiter den Arbeitsplatz wahrnehmen und erleben. Sie sind Schlüsselfiguren, um sicherzustellen, dass das Engagement der Mitarbeiter hoch bleibt. Sie müssen talentierten Mitarbeitern Raum zum Arbeiten geben und sicherstellen, dass ihre Entwicklungspläne angemessen sind.

Während unseres Twitter-Chats am Freitag fragten wir: 'Talentierte Menschen: Wachsen oder gehen?' Teilnehmer aus aller Welt teilten mit, was Talent Management für sie bedeutet und was sie tun, um talentierte Mitarbeiter zu halten.



Hier sind die Fragen und einige Antworten unserer Teilnehmer:

Fragen zu „Talentierte Menschen: Wachsen oder gehen?“

Frage 1: Wie definieren Sie „Talent“ in Ihrer Organisation?

@MicheleDD_MT: Mitarbeiter mit hohem Aufstiegspotenzial. Experten und 'gehen zu' Menschen. Mitarbeiter mit knappen Fähigkeiten.



@AngelicaJonae: Talent ist mehr als nur Fähigkeiten. Es ist die Leidenschaft, die ein Einzelner in meine Organisation bringt.

Frage 2: Warum gehen talentierte Leute?

Die gleichen Dinge scheinen talentierte Menschen auf der ganzen Welt zu ärgern.



@cdemgo: Sie fühlen sich in ihrer aktuellen Situation nicht geschätzt oder herausgefordert.

@ TwisterKW: Um die nächste Herausforderung zu verfolgen; einen Ort oder einen Weg finden, etwas zu verändern; wachsen sich.

@ShereesePubHlth: Talentierte Menschen gehen, wenn sie sich von einer Organisation lösen und enttäuschen. Es ist eine große Sache, die das US-Geschäft 550 Millionen US-Dollar pro Jahr kostet.

Frage 3: Welche Rolle spielt der Manager bei der Bindung talentierter Mitarbeiter?

@SAPTAonline: Die wichtigste Rolle eines Managers besteht darin, herauszufinden, wer die Leistungsträger sind, und dann 80 Prozent seiner Coaching-Zeit für sie aufzuwenden.

@JOmutanyi: Manager müssen talentierte Leute unterstützen, um berufliche Entwicklungsziele zu setzen und zu erreichen.

@eng_kyat: Um angemessene Möglichkeiten zu schaffen und ein Umfeld zu schaffen, das talentierte Menschen angemessen stimuliert.

Frage 4: Was müsste ein Unternehmen / Manager tun, um SIE zu halten?

Wie das Sprichwort sagt: 'Verschiedene Schläge für verschiedene Leute.'

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@yehiadief: Hilf mir, erfolgreich zu werden und mich erfolgreich zu fühlen.

@SayItForwardNow: Es war mir immer wichtig, Teil eines vielfältigen und integrativen Teams zu sein, in dem alle Stimmen gehört und geschätzt werden.

@ Dwyka_Consult: Flexible Zeit, viel Platz, kein gemeinsames Büro und die Freiheit, kreativ zu sein, werden mich behalten.

Frage 5: Denken Sie, dass die Führung eines talentierten Teams besondere Fähigkeiten erfordert? Wenn ja, bitte erklären.

Unser Publikum war in diesem Punkt gespalten. Einige sagten, dass es besondere Fähigkeiten erfordert, während andere der Meinung waren, dass man im Allgemeinen einfach ein guter Manager sein muss.

@NootsCaboots: Nicht wirklich, ich denke, es erfordert nur Zeit, Aufmerksamkeit und ein aktives Interesse.

@tweetgayusri: Das einzige Talent, das benötigt wird, ist EQ, weil man mit sich selbst und klugen Leuten umgehen muss. Es ist eine schwierige Kombination.

Frage 6: Welche Schwierigkeiten haben Sie bei der Entwicklung talentierter Menschen erlebt oder beobachtet?

@Yolande_MT: Organisationen konzentrieren sich eher auf sichtbare Fähigkeiten als auf Fähigkeiten zur persönlichen Entwicklung. Letzteres ist oft notwendiger.

@ZalkaB: Talentierte Leute einstellen und ihnen dann sagen, dass sie in eine Box passen sollen, 'weil wir so Dinge tun'.

Frage 7: Was ist das größte Hindernis für die Talentbindung?

@hopegovind: Die Fähigkeit der Organisation, sie zu nutzen und ihre Erwartungen zu erfüllen. Manchmal gibt es eine große Lücke zwischen Organisationen und ihren Talenten.

@ TwisterKW: Nicht zu wissen, dass sie unzufrieden sind oder nicht zuhören oder Zeichen sehen. Vielleicht Selbstzufriedenheit? Die „Guten“ in Ruhe lassen.

Frage 8: Sie stellen fest, dass ein wichtiges Mitglied Ihres Teams nach einem neuen Job sucht. Wie geht's?

@Midgie_MT: Würde einen Chat haben, um herauszufinden, was sie in ihrer Arbeit beschäftigen könnte; neue Herausforderungen, mehr Verantwortung, neue Erfahrungen.

@ Ganesh_Sabari: Sprechen, helfen, sich zu öffnen, zu analysieren. Gewährleisten Sie einen reibungslosen Übergang, wenn der Auszug gut für den Mitarbeiter ist. Kontakt halten.

Frage 9: Was bringt es, talentierte Leute zu halten?

Zeit und Geld sparen sind die offensichtlichen Vorteile, aber nicht die einzigen.

@hopegovind: Wenn Sie Talente verlieren, verlieren Sie die große Chance, Ihr Unternehmen auszubauen. Talent ist eine knappe Ressource.

@CaptRajeshwar: Geteiltes Wissen und gemeinsame Erfahrung helfen Ihrem Team, Vertrauen zu gewinnen.

Frage 10: Mit welchen Strategien haben Sie talentierte Mitarbeiter gehalten? Welche davon waren am erfolgreichsten und warum?

@ZalkaB: Unternehmenskultur muss ein Gefühl der Zugehörigkeit und Sicherheit fördern. Offenes, ehrliches, echtes Gespräch und Kommunikation.

@JOmutanyi: Aktuelle und zukünftige Anforderungen dekodieren und definieren. Steigern Sie interne Talente oder rekrutieren Sie extern.

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Nächstes Mal auf # MTtalk…

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Man hört oft Leute sagen, dass das, was im Privatleben eines Menschen passiert, keinen Einfluss auf seine Arbeit haben sollte. Denken Sie, dass es möglich ist, bei einem wichtigen Lebensereignis wie Scheidung oder Krankheit normal weiterzumachen? In unserem nächsten #MTtalk am Freitag, dem 25. November, werden wir über 'Wichtige Lebensereignisse: Auswirkungen auf den Arbeitsplatz' sprechen. Besuchen Sie uns um 13 Uhr EST / 18 Uhr GMT.

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Ressourcen

Wenn Sie in der Zwischenzeit mehr über die Bindung talentierter Mitarbeiter erfahren möchten, finden Sie hier einige Ressourcen:

  • Talent Management
  • Der psychologische Vertrag
  • Das Nine-Box-Grid für Talent Management
  • Hochleistungs-Coaching
  • Coaching für Talententwicklung
  • Das GROW-Modell
  • Verwalten von Leistungsträgern