Hören wir es für mittlere Manager

Sind mittlere Manager unbesungene Helden? Es ist sicherlich leicht für sie, sich im Hintergrund zu halten und trotzdem hervorragende Arbeit zu leisten. Sie befinden sich in der Mitte der Hierarchie, sodass das Geld per Definition selten bei ihnen stehen bleibt. Sowohl große Entscheidungen als auch praktische kreative Arbeit werden von anderen Personen in der Organisation über und unter ihnen geleistet.

wie man journalistisch schreibt



Wie die Autorin und Wissenschaftlerin Martina Nieswandt es in unserer jüngsten Ausgabe formulierte Experteninterview Podcast: „Ein mittlerer Manager ist derjenige in einer Organisation, der Informationen von einem anderen Manager empfängt und Informationen an einen anderen Manager weiterleitet, sodass er dazwischen liegt.“

So definiert klingt es nicht sehr inspirierend, oder? Und welches Kind sagt, dass es ein mittlerer Manager sein möchte, wenn es erwachsen ist? Viele werden jedoch eins.



Nieswandt kam der Gedanke, dass diese Manager, die das Rampenlicht meiden, tatsächlich für den reibungslosen Betrieb von Organisationen von entscheidender Bedeutung sind. Und für Unternehmen, die sich im Wandel befinden, könnte das mittlere Management eine ganz besondere und sehr wichtige Rolle spielen.



Nieswandt arbeitete sowohl als Berater als auch als Forscher und beschloss, zu untersuchen, welche Rolle diese Rollen haben könnten, insbesondere in einem Szenario des kulturellen Wandels. Details dieser Arbeit und ihre Schlussfolgerungen werden in einem neuen Buch veröffentlicht: „ Schneller Kulturwandel - Die Rolle und der Einfluss des mittleren Managements . '

Nieswandt ging davon aus, dass organisatorische Veränderungen eher anhalten würden, wenn sie mit kulturellen Veränderungen einhergingen. Sie stellte fest, dass mittlere Manager bei beiden Arten von Veränderungsprozessen wichtig sind und sich durch das Jonglieren verschiedener Rollen bemerkbar machen.

Für organisatorische Veränderungen kam sie zu dem Schluss, dass sie Implementierer, Synthesizer, Champions und Moderatoren sein müssen.



„Als Implementierer erhalten Sie vom Top-Management Informationen wie Richtlinien und Ziele. Dies ist eine sehr typische Rolle für den mittleren Manager“, erklärt sie die erste dieser vier Rollen in einfachen Worten.

Was ist mit der zweiten Rolle, dem Synthesizer?

„Der besondere Aspekt des mittleren Managers ist, dass er oder sie genau zwischen (anderen) Managementebenen und Mitarbeitern liegt. Er erhält Informationen aus erster Hand von Teamleitern und Mitarbeitern, und seine Aufgabe ist es, die Informationen, die er erhält, an die höheren Ränge weiterzuleiten, da die Mitarbeiter dem Top-Management sehr oft nicht sagen, was sie denken. Dies ist also die zweite Rolle , der Synthesizer “, sagt sie.



„Drittens ist die Rolle des Champions etwas anders. Während der mittlere Manager mit einem Synthesizer Informationen weiterleitet, unterstützt er mit einem Champion Mitarbeiter, die fantastische Ideen für ein sehr gutes Projekt haben. Er setzt sich für diese Ideen in den oberen Rängen ein, um ihnen bei der Realisierung dieser neuen Projekte zu helfen “, fährt sie fort und rundet die Definition der dritten Rolle des mittleren Managements ab.

Das lässt nur den Moderator übrig, der „mit seinen Leuten zusammenarbeitet, um Ideen zu entwickeln und sich darauf einzulassen… damit die Leute wirklich engagiert sind und handeln und Ideen und experimentelle Gedanken entwickeln können“.

Laut Nieswandts Forschung übernimmt der mittlere Manager, wenn eine Organisation sowohl einen kulturellen als auch einen strategischen Wandel durchläuft, drei zusätzliche Rollen: Vorbild, Feedback-Anbieter und Trainer.

In all diesen Rollen gute Leistungen zu erbringen, ist selbst für den gewissenhaftesten und ehrgeizigsten Manager eine herausfordernde Aufgabe. In diesem Clip aus unserem Experteninterview Podcast, Nieswandt bietet einige Tipps, wie es geht.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/09/Blogaudio_MartinaNieswandt.mp3

Hören Sie sich das Ganze an Experteninterview im Mind Tools Club ¦ Installieren Flash Player .

Wenn Sie ein mittlerer Manager sind, wie viele Rollen üben Sie täglich aus und welche sind Ihrer Meinung nach für Ihr Team und Ihre Organisation am wichtigsten? Nehmen Sie an der folgenden Diskussion teil!