Führung: Rah, Rah! Uh-Oh!

Führung: Rah, Rah, Uh-Oh

Physisch und psychisch können Sportler häufig alle Anzeichen des klassischen Überlebensmechanismus „Kampf oder Flucht“ aufweisen. In diesem energetisierten Zustand sind sie bereit, mit Kraft, Geschwindigkeit und Ausdauer über ihre normalen Grenzen hinaus zu konkurrieren.



Das mag für Sie keine Neuigkeit sein, aber hier ist etwas, das sein könnte: ein neues Buch von L. Jon Wertheim und Sam Sommers: „ Das ist dein Gehirn für Sport “Zeigt, dass Sportfans - ob in der Arena oder vor einem Fernseher - die gleichen energiereichen Bedingungen aufweisen.

Diese sportliche Leistung erklärt den weit verbreiteten Einsatz von Teams in der Wirtschaft. Im Agiles Projektmanagement Teambesprechungen werden sogar als Scrums bezeichnet, ein Begriff, der aus dem Rugby entlehnt wurde. Und wenn Menschen ihre Kollegen als Teamkollegen mit unterschiedlichen Fähigkeiten sehen, die dieselben Ziele verfolgen, können die Ergebnisse auf Meisterschaftsniveau liegen.



Es gibt jedoch eine dunkle Seite, wenn die sportliche Begeisterung in einem Team über ein gesundes Wettbewerbsniveau hinausgeht. Wenn die Dinge nicht gut laufen, kann sich der Sportgeist täuschen, was manchmal zu abscheulichen Reaktionen und fehlerhaften Entscheidungen führt. Wenn Sie eine olympische Medaille vor mir baumeln lassen, werde ich den Schmuck neben mir aus dem Weg räumen, vier Meter durch die Luft springen und ihn mir schnappen ... Ja, sicher!



Als Führungskräfte und Manager ist es unsere Aufgabe, die positive Energie der Teamarbeit zu fördern, und es gibt viele Quellen für Ratschläge dazu. In diesem Beitrag geht es darum, wie man mit den negativen Energien der Teamarbeit umgeht.

die Bedeutung kritischer Denkfähigkeiten

Das gegenseitige Vertrauen in Teams ist entscheidend für den Erfolg. In einem (n Artikel für die Harvard Business Review Der Unternehmenstrainer und Führungsexperte Joseph Grenny warnt vor „Personalisierung“ und nimmt die Haltung ein, dass es „mein Team“ ist. Er sagt, dies führe zu 'konkurrierenden Stämmen, bei denen die organisatorische Mission der Teamleistung und der Identifikation mit dem Team untergeordnet ist'. Ein solcher Tribalismus ist mit Vetternwirtschaft, auferlegter Konformität und Selbstsegregation verbunden, die Teams unzuverlässig machen können.

Die Vertrauenswürdigkeit wird erhöht, wenn Führungskräfte negatives oder selbstsüchtiges Denken vermeiden, z. B. die Einstellung, es zu nutzen oder zu verlieren, gegenüber den Budgets und Ressourcen eines Unternehmens. Sie sollten auch vermeiden, abfällig auf andere Personen zu verweisen. Verwenden Sie beispielsweise keine Ausdrücke wie 'Nur das obere Management beschuldigen', 'Das Engineering hat es erneut getan' oder 'Viel Glück beim Einholen der Genehmigung durch die Bohnenzähler'. Und bestehen Sie nicht darauf, dass Ihre Teammitglieder sich bei Ihnen melden, wenn sie mit Personen in anderen Teams kommunizieren.



Führen Sie jedoch regelmäßige Diskussionen durch, in denen Sie die Ausrichtung der Bemühungen Ihres Teams auf die strategischen Ziele des Unternehmens verstärken. Dies ist ein idealer Zeitpunkt, um diejenigen öffentlich zu loben, die Fortschritte in dieser Richtung erzielen.

In ihrer Studie von 2003 Wirksamkeit von Ethik und Führung Joanne B. Ciulla, Professorin für Führung und Ethik an der Jepson School of Leadership Studies der University of Richmond, USA, sagt: „Führungskräfte, die dem Erreichen von Gruppenzielen treu und kompetent sind, erhalten„ Eigenheiten “, die dies ermöglichen sie sollen von den Normen der Gruppe abweichen, um gemeinsamen Zielen zu entsprechen. “ Mit anderen Worten, niemand protestiert, wenn gute Führer ethische Grenzen überschreiten.

Das Team behält das moralische Barometer des Führers im Auge. Und wenn dieser Führer Erfolg hat durch die Regeln verletzen Das Team wird sich sicher fühlen, wenn es dasselbe tut. Denken Sie an die Folgen des Follow-the-Leader mit Teams, die an den Finanzen von Enron, den Emissionstests von Volkswagen oder den Baseballspielern der 90er Jahre arbeiten, die leistungssteigernde Medikamente einnehmen.



Was ist also gute Führung, wenn es um Ethik geht? Lassen Sie uns zunächst anerkennen, dass ethische Linien verschwommen sind. Können wir uns darauf einigen, dass ethische Grenzen etwas weiter verschoben werden können, wenn sich die Rivalen unseres Teams außerhalb unserer Organisation befinden? (Denken Sie daran, dass es sich um konkurrierende Teams handelt, nicht um Kunden oder Aufsichtsbehörden.)

Vorlesungen über Ethik sind ein Fehler, der das Team nur abschreckt. Ermutigen Sie zu einer laufenden, offenen Diskussion über Ihre ethischen Bedenken. Sie könnten sagen: „Ich habe erfahren, dass unsere App eine kleine Sicherheitslücke aufweist, deren Behebung zwei Wochen dauern wird. Sollen wir unsere Benutzer informieren? ' Oder Sie könnten fragen: 'Ist es in Ordnung, unsere Rivalen in den sozialen Medien in den Müll zu werfen?'

Führen Sie die Diskussion dazu, geeignete Grenzen zu setzen. Sie werden nicht jedes Was-wäre-wenn behandeln, also ermutigen Sie andere, ihre Bedenken in das Team einzubringen. Professor Ciulla rät: 'Die Rolle eines Führers besteht darin, Spannungen und Konflikte innerhalb der Wertesysteme der Menschen auszunutzen und die Rolle der Bewusstseinsbildung der Menschen zu spielen.'

Ein abgestimmter Anführer wird sehen, wenn das Team unter Wettbewerbsdruck steht. Wenn Menschen die ethische Grenze überschreiten, zögern Sie nicht, einzugreifen, sondern achten Sie darauf, das Drama nicht zu verstärken.

Wenn die Übertretung schwerwiegend ist oder sich wiederholt und Disziplin erforderlich ist, bleiben Sie ruhig. So wie Sie Ihr Lob öffentlich gemacht haben, machen Sie Ihren disziplinierenden und unterrichtenden Moment so privat wie möglich.

Jetzt, nach 20 erfolglosen Sprüngen, baumelt diese olympische Medaille immer noch dort oben. Aber pass auf - ich werde es dieses Mal bekommen!