Innovationsfähigkeiten

Siehe auch: Kreative Denkfähigkeiten

Innovativ zu sein oder innovativ zu sein, ist eine Fähigkeit wie jede andere.

Es gibt Leute, die scheinbar mit neuen Ideen sprudeln und sie jeden zweiten Tag rauswerfen, oder so scheint es. Wir alle können unsere Innovationsfähigkeiten mit ein wenig Übung entwickeln.

Die Fähigkeiten und Techniken des innovativen Denkens sind nicht nur für die Arbeit von entscheidender Bedeutung, sondern auch für den Alltag. Sie helfen uns, in neuen Situationen zu wachsen und uns zu entwickeln und darüber nachzudenken, wie wir uns leichter an Veränderungen anpassen können.



Was ist Innovation?

Innovation definieren


Innovativ sein , v.t. Als etwas Neues vorstellen. Innovation n. der Akt der Innovation.

Chambers English Dictionary, Ausgabe 1989.


Der Prozess der Umsetzung neuer, problemlösender Ideen… Innovation ist die Generierung, Akzeptanz und Umsetzung neuer Ideen, Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen.

Kanter, R.M. (1984), The Change Masters: Innovation und Unternehmertum in der American Corporation, Simon und Schuster, New York, NY.

Innovation ist daher und entscheidend nicht nur die Generierung neuer Ideen, sondern auch die Fähigkeit, sie täglich in die Praxis umzusetzen.


Arten von Innovationen

Auf organisatorischer Ebene gibt es vier Hauptkategorien von Innovationen, die sich dadurch unterscheiden lassen, ob das Problem genau definiert ist und ob klar ist, wer am besten in der Lage ist, es zu lösen.

Diese Kategorien von Innovationen sind:

Wie berechnet man Prozentsätze?
  • Grundlagenforschung , wo es kein klar definiertes Ergebnis gibt. Die Idee ist zu untersuchen, wie etwas funktioniert. Viele Kommentatoren sind der Ansicht, dass Grundlagenforschung keine Innovation ist, da sie nicht die Anwendung der neuen Erkenntnisse beinhaltet. Es ist jedoch ein wesentlicher Vorläufer für viele Innovationen, da oft nur durch das Verständnis der Funktionsweise neue Ideen entstehen oder angewendet werden können.
  • Nachhaltige Innovation , wo das Problem klar definiert ist und es auch klar ist, wer am besten in der Lage ist, es zu lösen. Ein Beispiel für diese Art von Innovation ist der iPod, bei dem Steve Jobs eine klare Vorstellung davon hatte, dass es einen Markt für ein Gerät gibt, mit dem Sie „1000 Songs in Ihre Tasche stecken“ können. Die Art der Probleme war klar, ebenso wie die Fähigkeiten, die erforderlich waren, um sie anzugehen.
  • Disruptive Innovation , die neue Ansätze für alte Produkte oder Dienstleistungen einführt. Ein gutes Beispiel hierfür wäre die Entwicklung von Billigfluggesellschaften, die die teuren Teile des Dienstes, die die Menschen tendenziell nicht wertschätzten, einsparen und die Kosten radikal senken.
  • Durchbruchinnovation beinhaltet einen Paradigmenwechsel und erfordert oft, aber nicht immer, dass jemand von außen eine neue Perspektive einbringt. Ein Beispiel wäre die Entdeckung der DNA-Struktur, bei der Watson und Crick das bisherige Denken buchstäblich auf den Kopf stellten.

Diese Kategorien können auf eine Matrix abgebildet werden:

das Studium von Kurven, Winkeln, Punkten und Linien
Die Innovationsmatrix zeigt die vier Kategorien von Innovationen: Durchbruchinnovation, Nachhaltige Innovation, Grundlagenforschung und Disruptive Innovation.

Umwelteinflüsse auf Innovation

Unterschiedliche Umgebungen begünstigen unterschiedliche Kategorien von Innovationen. Zum Beispiel wird Grundlagenforschung am besten in einem Umfeld durchgeführt, in dem nur ein sehr geringer Druck besteht, bestimmte Probleme zu lösen, in dem jedoch das Streben nach Wissen um seiner selbst willen geschätzt wird, beispielsweise an einer Universität. Viele Unternehmen investieren jedoch häufig in die Grundlagenforschung, indem sie Praktika und Studenten an Universitäten fördern.



Nachhaltige Innovation ist das wahrscheinlichste Ergebnis eines etablierten F & E-Programms in einem großen Unternehmen. Große Unternehmen können in die Entwicklung neuer Methoden zur Nutzung vorhandener Technologien oder in die Verbesserung bestehender Technologien investieren, um diese billiger oder qualitativ besser zu machen, und erwarten eine angemessene Rendite für solche Investitionen.

Disruptive Innovation Dies tritt in der Regel dort auf, wo in einer etablierten Branche neue Wettbewerber entstehen, auch weil ein neues Unternehmen anders denken kann. Es ist sehr schwierig, absichtlich disruptiv zu innovieren, da oft nicht klar ist, welches Problem Sie lösen möchten. Diejenigen Unternehmen, die dies erfolgreich getan haben, haben sich in der Regel das bestehende Angebot angesehen und dann ganz bewusst auf die Bereiche abgezielt, die es nicht erfüllt.

Beispiel


Formule 1 Hotels in Frankreich untersuchten ihre bestehenden Hotels neben Autobahnen und stellten fest, dass sie tendenziell große Loungebereiche hatten, die niemand benutzte, und große Schlafzimmer, die viel Platz verschwendeten, so dass sie relativ hohe Kosten hatten.

Das Unternehmen reduzierte diesen Raum, indem es mehr Zimmer einbaute und es ihnen ermöglichte, viel billigere Unterkünfte anzubieten, was von Kunden bevorzugt wurde, die nach preiswerten Unterkünften am Straßenrand suchten.



Durchbruchinnovation braucht in der Regel Außenstehende, weil diejenigen, die bereits in der Gegend arbeiten, „gegen eine Mauer gestoßen“ sind. Etablierte Unternehmen sponsern häufig Innovationspreise, um bestimmte Probleme zu lösen und dieses neue Denken einzubringen.


Ansätze zum Management von Innovation und Wandel

Nach dem Studium einer großen Anzahl von Organisationen schlug Rosabeth Kanter zwei organisatorische Ansätze für Innovation und Veränderung vor: integrativ und segmentalistisch.

Integrativ Unternehmen betrachten Innovation als Chance und nicht als Bedrohung. Sie befassen sich eher mit Problemen als der gesamten Organisation als in separaten Abschnitten und sind von neuen Ideen begeistert. Im Allgemeinen sind diese Organisationen flexibler und bereit, Änderungen vorzunehmen.



Segmentalist Organisationen arbeiten in der Regel in Silos, wobei sich jeder Teil der Organisation separat mit Problemen im Zusammenhang mit Änderungen befasst und das Management keine Gesamtansicht hat. Solche Organisationen sind im Allgemeinen nicht bereit, ihre Struktur oder die Beziehungen zwischen verschiedenen Teilen der Organisation zu ändern, was sie sehr unflexibel macht.

Kanter kam zu dem Schluss, dass integrative Organisationen viel besser mit Veränderungen und Innovationen umgehen. Sie schlug ferner vor, dass Menschen in integrativen Organisationen drei Schlüsselkompetenzen zeigten, die für das Management von Innovationen von entscheidender Bedeutung sind.

Drei Schlüsselkompetenzen für Innovationen

wie man Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl aufbaut

Power Skills:
Andere davon überzeugen können, Zeit und Geld in neue und potenziell riskante Initiativen zu investieren.

Siehe unsere Seiten auf Überzeugungskraft und Risikomanagement für mehr.


Personalmanagementfähigkeiten:
Die Fähigkeit, Schwierigkeiten, die sich aus der Teamarbeit und insbesondere der Teilnahme oder Nichtteilnahme einzelner Teammitglieder ergeben, effektiv zu bewältigen.

Siehe unsere Seiten: Arbeiten in einer Gruppe oder einem Team , Aufbau von Gruppenzusammenhalt , und Schwieriges Gruppenverhalten . Weitere allgemeine Fähigkeiten zum Problemmanagement finden Sie in unserem Probleme lösen Sektion.


Change Management-Fähigkeiten:
Verstehen, wie Veränderungen innerhalb einer Organisation positiv gestaltet und letztendlich konstruiert werden können.

Siehe unsere Seiten auf Änderungsmanagement für mehr.



Persönliche Innovationsfähigkeiten

Obwohl wir oft von Innovation und Veränderung als etwas sprechen, das für Unternehmen und für diejenigen, die in ihnen arbeiten, am wichtigsten ist, sind die Fähigkeiten, die für innovatives Arbeiten erforderlich sind, im täglichen Leben von entscheidender Bedeutung.



Der Ansatz integrativer Organisationen in Bezug auf Innovation, flexibel und anpassungsfähig zu sein und Veränderungen als Chance zu betrachten, ist auch für den Einzelnen ein nützlicher Ansatz.

Die drei Schlüsselkompetenzen für Innovationen: Power Skills, People Management und Änderungsmanagement Wenn es entwickelt und gestärkt wird, können Sie selbstbewusster und damit entspannter mit neuen Situationen umgehen. Dies wiederum hilft Ihnen, leichter mit Veränderungen umzugehen.

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