Feedback an Manager geben - Ihre Top-Tipps

Feedback an Manager geben

Wir alle kennen den Wert von Feedback am Arbeitsplatz. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Leistung zu verbessern, Ihnen zu versichern, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, und Sie daran zu hindern, schwerwiegende Fehler zu machen. Aber können Sie Managern Feedback geben?

Welche davon ist keine Strategie für aktives Zuhören



Das ist die Art von Feedback Wir sind alle daran gewöhnt, irgendwann von unseren Chefs zu kommen. Aber drehen Sie es um. Was wäre, wenn Ihr Chef derjenige wäre, der Feedback benötigt? Was wäre, wenn sie eine machen würden? großer Fehler und du wusstest ... würdest du es ihnen sagen?

Ich würde - aber das liegt daran, dass ich irgendwo arbeite, wo Chefs ermutigen Feedback nach oben . Aber es gab definitiv Zeiten in meiner Karriere - in anderen Jobs mit anderen, weniger angenehmen Managern - in denen ich einfach geschwiegen hätte. Hauptsächlich aus Angst, ich könnte angeschrien, ignoriert oder - schlimmer noch - entlassen werden.



Ruhig bleiben funktioniert nicht

Die Sache ist, Schweigen funktioniert nicht! Wenn Sie etwas bei der Arbeit stört und Sie nicht mit Ihrem Chef darüber sprechen können, wird es einfach nicht behoben. Die Wahrscheinlichkeit ist also, dass Sie unglücklich werden, Ihre Leistung leidet oder Sie sogar aufhören.



Ich bin diesen Weg auf jeden Fall selbst gegangen. Ich hatte einmal einen Job, bei dem ich wirklich unglücklich war. Der Chef schien nicht interessiert zu sein und sprach kaum mit mir. Ich erhielt sehr wenig Anleitung und hatte oft sehr wenig Arbeit zu erledigen.

Das Schlimmste war, dass die Arbeit Sekretariatsarbeit war - Ablegen, Tees machen und Minuten dauern - und nicht die interessanten redaktionellen Jobs, die mir versprochen wurden, würden Teil des Jobs sein.

Anstatt diese Bedenken zu äußern, blieb ich ruhig. Mein Unglück wuchs. Am Ende des Tages ging ich zu meinem Partner nach Hause und stöhnte über meinen Job. Er sagte mir, ich solle es mit meinem Chef besprechen. Aber ich konnte nicht. Ich hatte das einfach nicht Vertrauen .

Feedback an Manager geben - vor dem Exit-Interview



Also habe ich einen neuen Job gefunden und meine Kündigung abgegeben! Es war nicht bis zum Interview beenden dass ich 'sauber gekommen' bin.

Mein Chef schien enttäuscht und überrascht zu sein. Er sagte, er sei mit meiner Arbeit zufrieden und wolle mehr darüber verstehen, warum ich gehen wolle. Ich sagte ihm, dass ich mich durch die Arbeit, die mir gegeben worden war, unterfordert fühlte und dass es an Kommunikation mangelte, die es schwierig machte, offen über Dinge zu sprechen.

Ich konnte sehen, dass er schockiert war. Er dachte eindeutig, dass alles gut gegangen war. Aber er dankte mir für mein Feedback. Und wir trennten uns.



Wenn ich das Vertrauen gehabt hätte, früher Feedback zu geben, hätten sich die Dinge vielleicht geändert und ich hätte dem Job eine größere Chance gegeben. Feedback zu geben - insbesondere an einen Chef - ist jedoch eine Fähigkeit, die weiterentwickelt werden muss und manchmal nur mit Zeit und Erfahrung verbunden ist.

Ihre Top-Tipps, um Managern Feedback zu geben

Wir wollten wissen, wie Sie es geschafft haben, Managern Feedback zu geben, und es scheint, dass nicht alle von Ihnen mit Vertrauen wie ich zu kämpfen haben.

Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage sind wir weitergelaufen Twitter 66,7 Prozent von Ihnen sagten, Sie würden sich sicher fühlen, Ihrem Chef Feedback zu geben. Ebenso am Facebook 62,3 Prozent von Ihnen gaben gerne Feedback an die Manager.

Einige von Ihnen haben sich eingehend mit einigen tollen Tipps befasst, wie Sie Managern Feedback geben können:

Nicht persönlich werden

Mehrere Personen wiesen darauf hin, wie wichtig es ist, zu bleiben Fachmann wenn Sie Feedback geben.

Als Facebook-Freund Raghav Kandakur erklärte: 'Es geht darum, inklusiv, professionell zu sein und die Gleichstellung der Teammitglieder zu akzeptieren, ohne einen Groll zu hegen. Eine weitere wichtige Sache ist, jeden Tag mit einer neuen Denkweise zu beginnen, ohne früheres Gepäck mitzunehmen. “

LinkedIn Follower Jotham C. stimmte zu: 'Vermeiden Sie Bevorzugung, (halten Sie Ihr) politikfrei.'

Führender positiver Psychologe Margaret H. Greenberg , der ausführlich über positive Psychologie und Führung geschrieben hat, warnte sich auch auf LinkedIn vor der Ausbreitung negativer Emotionen am Arbeitsplatz.

Sie kommentierte: 'Keime und Erkältungen sind nicht die einzigen Dinge, die wir am Arbeitsplatz verbreiten. Unsere positiven und negativen Emotionen sind ebenso ansteckend und können die Produktivität entweder steigern oder beeinträchtigen. Untersuchungen haben auch ergeben, dass die Emotionen eines Chefs noch ansteckender sind als die der Mitarbeiter. '

Mind Tools 'Club- und Unternehmensbenutzer können unser exklusives Interview mit Margeret Greenberg über positive Psychologie und Führung anhören Hier .

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Chefs müssen zuhören und einfühlsam sein

Viele von Ihnen haben vorgeschlagen, dass Chefs es sein müssen offen und verständnisvoll wenn sie Feedback von Teammitgliedern erhalten. LinkedIn Follower, Konesh. ZU erklärte: „Hör zu… hör zu. Sei einfühlsam. “ Ähnlich, Shaba Shams kommentierte: 'Ermutigen Sie Empathie.'

Nicht alle von Ihnen stimmten jedoch zu. Drüben auf Facebook braute sich ein Brouhaha zwischen zwei unserer Anhänger zusammen. Oedhel Setran Zum Auftakt der Debatte wurde davor gewarnt, den Menschen zu viel Einfühlungsvermögen zu geben.

Er sagte: 'Verständnis bedeutet nicht, dass Sie es ermöglichen müssen. Akzeptieren Sie keine Ausreden mehr von Mitarbeitern, die nicht ihr eigenes Gewicht ziehen. Zu oft irren Manager auf der Seite des Verstehens als auf der Seite der Standards. Sie glauben, dass dies Loyalität schaffen wird, aber alles, was es tut, ist, die Arbeitspferde zu verärgern, die noch die Lücke schließen müssen. '

Facebook-Freund, Greg Schmierer Es wurde jedoch darauf hingewiesen, dass dies dazu führen kann, dass Manager die Gelegenheit verpassen, Teammitgliedern zu helfen, die Probleme haben.

Wie er erklärte: „… manchmal gibt es mildernde Umstände im persönlichen Leben des Mitarbeiters, die ihn veranlassen, sich bei der Arbeit auf eine bestimmte Weise zu verhalten. Erstens muss der Manager dem Mitarbeiter den Vorteil geben, Zweifel am Verhalten des Mitarbeiters zu haben, es sei denn, der Mitarbeiter zeigt gewalttätige Tendenzen.

Wie finden Sie den Prozentsatz der Veränderung?

„Der Manager muss ein Problemlöser sein. Er kann nicht wissen, was jeder seiner Mitarbeiter denkt. Die Rolle des Managers besteht darin, die beste Leistung seines Teams für sein Unternehmen zu erzielen. Dies bedeutet, die Grundursache für das Verhalten eines Mitarbeiters zu ermitteln. Einmal gefunden, müssen sie in einem positiven Umfeld zusammenarbeiten, um dem Mitarbeiter zu helfen, seine Probleme zu überwinden. “

Oedhel war jedoch der Ansicht, dass dieser Ansatz als „Händchenhalten“ angesehen werden könnte und dass die Teammitglieder stattdessen in der Lage sein sollten, sich selbst zu korrigieren.

Greg hielt an seinen Waffen fest und betonte, dass Menschen oft nicht in der Lage sind, sich selbst zu korrigieren, weil sie nicht wissen, wie. Stattdessen erklärte er: 'Es braucht einen Manager mit guten Zuhörfähigkeiten und Einfühlungsvermögen, um herauszufinden, was los ist.' Obwohl er einräumte: 'Wenn der Mitarbeiter nicht korrigiert werden kann, wäre es an der Zeit, darüber nachzudenken, den Mitarbeiter gehen zu lassen.'

Seien Sie offen und transparent

Offenheit und Transparenz waren beliebte Begriffe, die viele von Ihnen wiederholt haben, wenn es darum ging, Managern Feedback zu geben. Als LinkedIn-Follower Moayad Daboor klargestellt: '... sei glaubwürdig und ehrlich.'

Ähnlich, Illidia Alexandre de Sousa kommentierte: „… wisse, dass dein Chef deine Interessen berücksichtigt und immer so transparent wie möglich ist, wenn du Feedback gibst, um dir wirklich zu helfen, dich zu verbessern.“

Twitter-Follower, Pam Kennett Ich betonte auch, dass ich offen für Ihre Fähigkeiten bin und wo Sie Hilfe benötigen: „Ich würde meine Stärken und Schwächen mit ihnen teilen und einen Plan vereinbaren, wie ich am besten mit mir umgehen kann.“

Haben Sie Tipps, wie Sie Managern Feedback geben können? Wenn ja, nehmen Sie an der Debatte teil und teilen Sie Ihre Gedanken im Kommentarbereich unten mit.