Ethische Führung

Siehe auch: Ethisch leben

Wenn man über „Big Business“ oder vielleicht über Bankgeschäfte liest, kann es manchmal so aussehen, als ob Führung in großen Handelsorganisationen bedeutet, außerhalb der „normalen“ Ethik und Überzeugungen zu arbeiten und in einer Art Parallelwelt zu agieren, in der es nur darauf ankommt, wie viel Geld zählt du hast gemacht. 'Der Zweck rechtfertigt die Mittel', heißt es.

Immer mehr Unternehmen und andere Organisationen erkennen den Wert von „ ethische Führung ’: Führung, die von der Navigation mit dem„ moralischen Kompass “abhängt. Und viele Leute kommentieren auch, dass wir uns möglicherweise nicht in der gleichen globalen Wirtschaftslage befinden, wenn sich ein paar mehr Menschen ethischer verhalten hätten.

Stephen Covey, Autor von Die 7 Angewohnheiten sehr effektiver Menschen argumentiert, dass Führung, die auf Prinzipien basiert, nicht nur eine gute Sache ist, sondern wesentlich.



Er sagt, dass effektive Menschen ihr Leben leben und ihre Beziehungen nicht nach Prioritäten, sondern nach einer Reihe von Naturgesetzen wie Fairness, Gerechtigkeit und Integrität führen.

Diese Werte haben das persönliche und geschäftliche Leben seit Tausenden von Jahren untermauert und sind nach wie vor von entscheidender Bedeutung.

Naturgesetze, die auf Prinzipien basieren, gelten unabhängig von unserem Bewusstsein oder unserem Gehorsam gegenüber ihnen.


Stephen Covey, prinzipzentrierte Führung


Die Bedeutung von Naturgesetzen



Diese Naturgesetze oder -prinzipien gibt es seit Jahrhunderten. Sie könnten sie sogar als Grundlage der Zivilisation beschreiben.

Sie tauchen in den Ideen der Religionen auf, wie Freundlichkeit, Hilfe für andere, Gerechtigkeit, Fairness und Gerechtigkeit und einige von ihnen gehen auch sehr tief. Sie müssen nur das herzliche Heulen eines Kindes von 'Es ist nicht' hören Messe ! ” um das zu verstehen.

In der Tat gibt es zahlreiche Untersuchungen, die darauf hinweisen, dass es für die meisten von uns nicht so sehr darum geht, wie viel wir in absoluten Zahlen erhalten, sondern vielmehr darum, „unseren gerechten Anteil“ zu erhalten.

Siehe unsere Seite: Gerechtigkeit und Fairness für mehr Informationen.



Covey glaubt, dass wir instinktiv denen vertrauen, deren Leben auf diesen Prinzipien der natürlichen Gerechtigkeit, Fairness und Gerechtigkeit basiert. Dies kann daran liegen, dass Werte, Überzeugungen und Prinzipien relativ schwer zu ändern sind. Daher verstehen wir instinktiv, dass diejenigen, die diese auf Naturgesetzen basierenden Prinzipien demonstrieren, vertrauenswürdig sind.

Sie können Ihr Verhalten relativ leicht ändern, nicht jedoch die Werte, die diesem Verhalten zugrunde liegen und auf denen diese Prinzipien beruhen.

Siehe unsere Seite auf Dilts 'logische Ebenen für mehr.

Vier Ebenen prinzipienzentrierter Führung

Covey identifiziert vier Ebenen prinzipienzentrierter Führung, jede mit einem zentralen Prinzip.

Diese Ebenen sind:

  • persönlich , wo das zentrale Prinzip die Vertrauenswürdigkeit ist;
  • Zwischenmenschlich , wo das zentrale Prinzip Vertrauen ist;
  • Managerial , wo das zentrale Prinzip Empowerment ist; und
  • Organisatorisch , wo das zentrale Prinzip die Ausrichtung ist.

Das persönlich geht es um deine Beziehung zu dir selbst und Vertrauenswürdigkeit ist, wie weit Sie von anderen vertraut werden können.



Es hängt von zwei miteinander verbundenen Elementen ab, Ihrem Charakter oder wie Sie sind und Ihrer Kompetenz, wie gut Sie in dem sind, was Sie tun. Es ist sinnvoll, dass beide Aspekte wichtig sind, da es nicht wirklich darauf ankommt, wie stark Ihr Charakter ist, wenn Sie nicht in der Lage sind, das zu halten, was Sie versprochen haben.

Das zwischenmenschlich Ebene ist über Ihre Beziehungen zu anderen, und Vertrauen entwickelt sich aus Vertrauenswürdigkeit.

Es ist wahrscheinlich keine allzu starke Aussage, zu behaupten, dass Vertrauen das Herzstück jeder starken, erfolgreichen Beziehung ist, ob persönlich oder geschäftlich, und dass Vertrauen oder das Fehlen derselben auch die meisten menschlichen Interaktionen untermauert.



Das Management Bei Level geht es darum, wie Sie mit denen arbeiten, die Sie verwalten, und insbesondere um Empowerment. Wenn Sie Menschen vertrauen, kontrollieren oder überwachen Sie sie nicht. Sie kontrollieren und überwachen sich selbst: Sie werden ermächtigt.

Endlich, das organisatorisch Ebene ist über die Struktur der gesamten Organisation.

Es ist möglicherweise einfacher, zuerst an eine Organisation zu denken, in der den Mitarbeitern nicht vertraut wird: Es gibt eine enge Kontrolle durch das Management, ständige Überwachung und Einchecken, und die Mitarbeiter müssen häufig darüber berichten, was sie tun. Infolgedessen können Manager nicht viele Personen direkt verwalten, sodass die Kontrollspanne sehr gering ist

Im Gegensatz dazu ist eine Organisation, in der den Mitarbeitern vertraut wird, in der Regel eher flach als hierarchisch und verfügt über weitreichende Kontrollbereiche. Einzelpersonen innerhalb der Organisation vertrauen darauf, dass sie ihre Arbeit gut und ohne ständige Aufsicht erledigen ausgerichtet .

Diese vier Ebenen sind voneinander abhängig. Jedes ist notwendig, aber nicht ausreichend, und ein Problem, das oberflächlich auf einer bestimmten Ebene zu liegen scheint, muss wahrscheinlich bei allen vier gleichzeitig bearbeitet werden.


Das letzte Stück des Puzzles

Das letzte Stück des ethischen Führungspuzzles ist das Konzept von „Inside-Out“.

Um ethisch zu leben und zu arbeiten, muss man verstehen, dass in erster Linie das Problem bei Ihnen liegt. Es ist sehr einfach, aufzustehen und anderen die Schuld zu geben, aber das Konzept von „Inside-Out“ legt nahe, dass Sie sich selbst ändern müssen, um Veränderungen zu sehen.

So finden Sie das Volumen in Mathe

Inside-Out oder Outside-In?


Wenn Sie mit einer Beziehung oder Situation unzufrieden sind, können Sie versuchen, sie zu ändern, indem Sie das Äußere ändern, einschließlich anderer Personen (von außen nach innen), oder Sie können die Art und Weise ändern, wie Sie es sehen und wie Sie sich darin verhalten ( von innen nach außen).

Inside-Out erfordert, dass Sie mit sich selbst beginnen, insbesondere mit Ihrem Charakter, Ihren Überzeugungen und Werten.

  • Wenn Sie vertrauenswürdig sein möchten, zeigen Sie, dass Sie vertrauenswürdig sind.
  • Wenn Sie mehr Verantwortung wünschen, zeigen Sie, dass Sie in der Lage und vertrauenswürdig sind, diese zu akzeptieren.
  • Wenn Sie eine glückliche Ehe wollen, seien Sie eine Person, die in ihrem Leben glücklich ist und positive Energie erzeugt.
  • Wenn Sie einen angenehmen Teenager wollen, seien Sie ein verständnisvoller, unterstützender und fairer Elternteil.

Es erfordert mehr Sorgfalt und Mühe, als sich über andere zu beschweren und vorzuschlagen, dass sie sich ändern sollten. Aber es wird wahrscheinlich zu länger anhaltenden Veränderungen führen.




Fazit

Ethische Führung erfordert Navigation durch moralischen Kompass ’. Sie müssen die Idee aufgeben, dass „der Zweck die Mittel rechtfertigt“, und stattdessen die Idee annehmen, dass es vielleicht umgekehrt ist.

Nicht alle Ihre Entscheidungen werden notwendigerweise populär sein, aber ein ethischer Führer, dessen Leben und Führung sich auf Prinzipien konzentriert, wird feststellen, dass er wahre Macht hat, indem er ihnen und seinen Entscheidungen von denen vertraut, die ihnen folgen.

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