Dilts 'logische Ebenen

Siehe auch: Änderungsmanagement

Warum sind einige Änderungen so viel einfacher zu erreichen als andere? Und wenn sie einmal erreicht sind, warum halten manche länger?

Ob auf persönlicher oder organisatorischer Ebene, alles hängt mit der logischen Ebene zusammen, auf der Sie versuchen, die Änderung vorzunehmen.

Diese „logischen Ebenen“, die zuerst von Robert Dilts vorgeschlagen wurden, werden häufig in verwendet Neurolinguistische Programmierung (NLP) , bieten jedoch eine hilfreiche Struktur, um zu sehen, was in einer Einzelperson, einer Gruppe oder einer Organisation passiert. Sie definieren sechs Ebenen des Denkens oder der Situation: Umwelt, Verhalten, Fähigkeit oder Kompetenz, Überzeugungen, Identität und Spiritualität und werden normalerweise als Hierarchie dargestellt (siehe Abbildung unten).



Dilts 'logische Ebenen


Dilts

Die Grundidee hinter den logischen Ebenen ist, dass jede Ebene diejenigen, die in der Hierarchie niedriger sind, direkt beeinflusst. Eine niedrigere Ebene kann, muss aber nicht, die oben genannten ändern.


Die sechs Ebenen

Umgebung



In der Umwelt geht es um die äußeren Bedingungen, unter denen Verhalten stattfindet und unter denen wir arbeiten. Eine Person, die auf dieser Ebene arbeitet, wird wahrscheinlich erklären, was passiert ist, wer dort war und so weiter. Im Allgemeinen geht es in der „Geschichte“ nicht um die Person, die sie erzählt, und die Energie wird darin bestehen, zu erklären, wie etwas passiert ist. Dies kann eine Beschwerde beinhalten.

Verhalten

Verhalten ist Handlungen und Reaktionen eines Individuums innerhalb der Umgebung. Eine Person, die auf dieser Ebene arbeitet, beschreibt, was sie gedacht und getan hat und welche Auswirkungen dies hatte. Dazu gehört auch, was sie getan haben könnten und welche Auswirkungen dies gehabt hätte.

Fähigkeit oder Kompetenz

Fähigkeit oder Kompetenz können als „Wie“ -Niveau angesehen werden. Kompetenzen steuern das Verhalten durch eine persönliche Strategie, die Fähigkeiten und deren Entwicklung einbezieht. Eine Person, die auf dieser Ebene tätig ist, spricht und denkt darüber nach, wie etwas erreicht werden kann, einschließlich der Fähigkeiten, die sie möglicherweise entwickeln müssen, um dies zu tun.

Glauben



Der Glaube kann als die Ebene des „Warum“ angesehen werden und wird manchmal auch als „Werte“ bezeichnet. Es geht um die Gründe für das Verhalten, einschließlich aller zugrunde liegenden Werte. Überzeugungen und Werte können Fähigkeiten entweder stärken oder untergraben. Zum Beispiel könnte der Glaube, dass Sie nicht gut zeichnen können, jeden Versuch untergraben, gut zeichnen zu lernen.

Identität

Bei Identität geht es darum, wer Sie sind, und sie kann auch als Selbstgefühl betrachtet werden. Bei Gesprächen auf dieser Ebene geht es häufig um persönliche Selbstverwirklichung, z. B. 'Was mag ich?', 'Was bringt mich zum Ticken?', 'Was ist meine Leidenschaft?'. Eine Person, die unter Stress und Burnout leidet, engagiert sich häufig auf dieser Ebene.

Spiritualität

Spiritualität ist nicht immer in den logischen Ebenen enthalten und kann als ein Schritt über die anderen hinaus betrachtet werden. Es geht um „was sonst“, jenseits des Individuums, und darum, Teil eines größeren Systems zu sein, sei es Familie, Gemeinschaft oder darüber hinaus. Einige Leute beschreiben dies als die Ebene der „Weisheit“, andere schließen sie vollständig aus oder verknüpfen sie mit der Identität, um zu sehen, wie Sie sich selbst sehen.

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Verwenden der logischen Ebenen

Sie können anhand der Sprache, in der ein Problem oder eine Situation besprochen wird, erkennen, auf welcher Ebene jemand arbeitet. Wenn jemand weiterhin nur auf einer Ebene arbeitet, kann sein Problem oder seine Situation leicht unlösbar erscheinen. Wenn sie jedoch den Pegel ändern können, ändert sich das Problem.

Sie können jemandem helfen, die Ebene zu ändern, auf der er arbeitet, indem Sie die Sprache auf eine andere Ebene ändern. Dies wird das Problem ändern und eine neue Perspektive eröffnen. Dies ist eines der Tools, mit denen Coaches ihren Kunden häufig helfen, Probleme zu durchdenken. Es gilt jedoch gleichermaßen für Einzelpersonen zu Hause oder bei der Arbeit, insbesondere in Führungspositionen.



In der Praxis - einige Beispiele für das Ändern der Sprache


Angenommen, eine Freundin von Ihnen macht sich Sorgen über das Verhalten ihres Kindes und hat Schwierigkeiten, Dinge zu finden, die ihr helfen, das Verhalten des Kindes zu steuern.

Sie diskutiert über die Verwendung von Bestrafung und Belohnung, ist aber ein bisschen festgefahren. Beispiele für Fragen, die die logische Ebene und damit das Problem ändern könnten, wären:

'Warum glaubst du, dass er sich so verhält?' [Überzeugungen / Werte]
'Wie könnten Sie anders reagieren?' [Kompetenz / Fähigkeit]
'Wie könnten Sie die Situation ändern, um zu versuchen, dies überhaupt zu verhindern?' [Kompetenz / Fähigkeit]
'Glaubst du, er versucht ein bisschen, sein Selbstbewusstsein zu behaupten?' [Identität]

Auf den ersten Blick sind diese nicht sehr unterschiedlich, aber sie bringen die Diskussion und das Denken vom Verhalten des Kindes und dem Verhalten des Erwachsenen als Reaktion (ungezogene Schritte, Erdung, Bestrafung, Belohnung usw.) auf eine andere Ebene.


Es gibt noch eine andere Möglichkeit, wie die logischen Ebenen von Dilts in der Praxis helfen können.

Es wird oft gesagt, dass Feedback auf der Verhaltensebene erfolgen sollte: Sie sollten immer nur das Verhalten kommentieren und nicht die Werte oder Überzeugungen, die ihm zugrunde liegen.

Wenn Sie jedoch daran denken, das Verhalten im Lichte der logischen Ebenen zu ändern, wird dies deutlich ohne In Anbetracht der zugrunde liegenden Werte kann eine Änderung möglicherweise nicht möglich sein.



Angenommen, Sie haben regelmäßig Feedback erhalten, dass Sie mehr Präsentationen und öffentliche Reden benötigen. Ihr Job erfordert ein öffentlicheres Gesicht. Sie müssen Ihr Verhalten ändern. Aber du hast es schon einmal versucht und es ist ein echter Kampf. Es ist einfach zu einfach, Einladungen zu Konferenzen abzulehnen. Warum? Wenn wir uns die logischen Ebenen ansehen und über jede einzelne nachdenken, wird dies möglicherweise klarer.

  1. Fähigkeit - Haben Sie die notwendigen Fähigkeiten, um sich anders zu verhalten? Wenn Sie noch nie in der Öffentlichkeit geschult wurden und nie Zeit damit verbracht haben, Ihre Fähigkeiten zu entwickeln, ist es kein Wunder, dass es ein Kampf ist.
  2. Überzeugungen / Werte - Glauben Sie, dass Sie sich ändern können, und glauben Sie, dass dies richtig ist? Wenn Sie Ihre zugrunde liegenden Werte untersuchen, lauert möglicherweise ein versteckter Gedanke, dass beispielsweise nur bestimmte Personen Präsentationen durchführen und Sie keiner von ihnen sind oder dass es falsch ist, in der Öffentlichkeit aufzustehen und „Ihre Trompete zu blasen“.
  3. Identität - Ist Ihr Verhalten an Ihr Selbstbewusstsein gebunden? Vielleicht hassen Sie es wirklich, in der Öffentlichkeit zu sprechen, weil Sie es nicht mögen, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen. Es wird schwierig sein, Ihr Verhalten zu ändern, bis Sie diese Abneigung angesprochen haben. Wenn Sie jedoch die Abneigung und Ihre Abneigung gegen öffentliche Reden ansprechen, kann dies über Nacht verschwinden.



Fazit

Wie so viele der nützlichsten Werkzeuge in Management und Führung sind die logischen Ebenen äußerst einfach. Dies macht es einfach, sich an sie zu erinnern und sie täglich zu verwenden, um Ihre Denkweise und vielleicht auch die anderer zu ändern.

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Die Leiter der Folgerung
Einführung in die neurolinguistische Programmierung (NLP)