Business Jargon entschlüsseln

Was für ein Anführer bist du?

Jeder, der jemals gespielt hat 'Schlagwort Bingo' wird die Freude am Erkennen von Jargon kennen, der sich in einer bestimmten Organisation in den täglichen Gebrauch eingeschlichen hat. Viele Sätze sind so verbreitet und so klischeehaft geworden, dass sie fast ein Witz sind. Aber was meinen wir mit diesen Sätzen? Meinen wir eigentlich etwas oder sind sie nur Möglichkeiten, um zu vermeiden, etwas zu sagen? 'echt' ?

Auf dieser Seite werden einige der in Management, Nachrichten, Medien, persönlicher Entwicklung und alltäglicher Kommunikation gebräuchlichen Begriffe aufgehoben. Es enthält eine Definition der einzelnen Seiten und nach Möglichkeit einen Link zu anderen Seiten, die Ihnen helfen können, das Thema besser zu verstehen. Einige sind natürlich häufiger und beliebter als andere.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Verwendung von Klischees in Ihrer Rede oder beim Schreiben vermeiden können, lesen Sie möglicherweise unsere Seite weiter Was ist ein Klischee? .

Glossar der Begriffe

Grobe Schätzung]. Eine ungefähre Zahl, die in Wirklichkeit zehn bis hundert Mal 'out' sein kann. Wird normalerweise verwendet, wenn niemand eine Analyse durchgeführt hat, aber jeder eine Meinung darüber hat, wie das Ergebnis der Analyse wahrscheinlich ist. Von einem Punkt irgendwo im Stadion, dh einem kleinen Punkt in einem großen Raum.



Vielleicht möchten Sie unsere Seiten weiter lesen Schätzung und Annäherung und einfache statistische Analyse .



Unterhalb der Brüstung. Sie können auch 'unter dem Radar' oder 'unter der Schusslinie' hören. Halten Sie sich buchstäblich versteckt, damit niemand Sie erschießen kann. Fast immer angewendet auf Personen in Zeiten organisatorischer Krisen, um die Idee auszudrücken, dass Sie (oder sie) einfach aus dem Weg gehen und hoffen, dass Ihnen nichts Schlimmes passieren wird.

Großes Bild. Die Gesamtsituation im Gegensatz zum Detail (Sie können auch hören den Wald vor lauter Bäumen sehen ). Einige könnten zynisch sagen, dass dieser Satz immer nur von Menschen verwendet wird, die sich nicht mit Details beschäftigen möchten. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass manche Menschen es vorziehen, ihr „Gesamtbild“ aus dem Detail aufzubauen.

Weitere Informationen zu verschiedenen Denkweisen finden Sie auf unserer Seite unter Myers-Briggs-Typindikatoren und Myers-Briggs in der Praxis .



Weitere Informationen zum strategischen Denken, ohne die Fähigkeit zu verlieren, sich auf Details zu konzentrieren, finden Sie auf unserer Seite unter Strategisches Denken .

Blauer Himmel denkt nach. Siehe auch in andere Richtungen denken . Auf neue oder andere Weise denken und Ideen entwickeln, die nicht durch aktuelle Ansichten, Ideen oder allgemeine Praktiken zu diesem Thema eingeschränkt werden.

Siehe unsere Seite auf Kreatives Denken für Möglichkeiten, kreativer und einfallsreicher zu arbeiten.

Endeffekt. In der Buchhaltung ein Begriff, der verwendet wird, um die endgültige Summe einer Reihe von Konten zu beschreiben, die normalerweise unter dem „Endergebnis“ angezeigt wird. An anderer Stelle eine Phrase, die für eine endgültige Zusammenfassung oder Schlussfolgerung verwendet wird.



'Unter dem Strich muss man klüger arbeiten, nicht härter.'

Enten in einer Reihe. Ein Satz unbekannter Herkunft schlug vor, alles zu organisieren, oft zur Vorbereitung auf ein bekanntes Ereignis.

Weitere Informationen zu den Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Ihr Leben zu organisieren und vorausschauend zu planen, finden Sie auf unseren Seiten unter Planen und Organisieren von Fähigkeiten .

Elefant im Raum. Ein Satz, der ein großes Hindernis beschreibt, das jeder sehen kann, aber niemand ist bereit zu erwähnen. Manchmal verwendet, um zu zeigen, dass Sie eine mutige, einfühlsame Person sind, die bereit ist, über Dinge zu sprechen, die andere nicht diskutieren möchten.



'Ich zögere, dies anzusprechen, aber ich denke, wir können alle sehen, dass der Elefant im Raum ...'

Lesen Sie unsere Seite auf Kommunikation unter schwierigen Umständen Weitere Informationen zur Behandlung dieser Themen.

Aufzugspräsentation. Eine kurze Zusammenfassung Ihres aktuellen Projekts oder Ihrer aktuellen Aufgabe, die in einer einzigen Fahrt mit dem Aufzug erledigt werden kann. Entstanden aus der Idee, dass Sie in der Lage sein müssen, schnell zu sagen, was Sie tun, wenn Sie den Geschäftsführer treffen und er oder sie Sie fragt, was Sie gerade tun. Projekte sollten als Teil der Projektdokumentation immer einen formellen „Aufzugsabstand“ haben.

Weitere Informationen zur Aufnahme in die Projektdokumentation finden Sie auf unserer Seite unter Projektmanagement .

Gefälschte Nachrichten. Informationen oder Nachrichten, die falsch sind, aber häufig das enthalten, was Sie lesen oder hören möchten, erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass sie online geteilt werden, normalerweise über soziale Medien. Sie enthalten oft gerade genug Wahrheit, um sie glaubwürdig zu machen, und fügen dann weitere falsche Informationen hinzu, die jemandem oder etwas Schaden zufügen können.

„In Italien kursierten gefälschte Nachrichten darüber, wie man das Coronavirus heilt. Die Behauptungen von Wundermitteln ermutigen die Menschen, sich nicht die Hände zu waschen und grundlegende Vorsichtsmaßnahmen zu treffen. “

Weitere Informationen dazu, wie Sie Ihre Fakten überprüfen und die Verbreitung gefälschter Nachrichten vermeiden können, finden Sie auf unserer Seite unter Kritisches Denken und falsche Nachrichten .

Zukunftssicher. Es ist unwahrscheinlich, dass es obsolet wird, sicherlich in naher Zukunft. Wird auch als Verb verwendet (“ Ergreifen Sie Maßnahmen, um Ihre Technologie zukunftssicher zu machen. “ ).

Game Changer. Etwas (ein Ereignis, eine Person oder eine Idee), das das Denken oder die Arbeitsweise in einer bestimmten Branche, Branche oder Organisation erheblich verändert.

'' Billigfluggesellschaften haben die Luftfahrt grundlegend verändert. “

Wenn Sie mehr über störendes Denken erfahren möchten, lesen Sie bitte unsere Seiten weiter Kreatives Denken und Kreative Denktechniken .

Hubschrauberansicht. In der Lage sein, eine strategische Sicht auf etwas zu haben (siehe auch großes Bild ). Nicht zu verwechseln mit „Helikopter-Eltern“, die über ihren Nachkommen hängen und alle ihre Aktivitäten genau überwachen.

Siehe unsere Seite auf Strategisches Denken für mehr.

Ganzheitlich. Wörtlich übersetzt 'ganz', beschreibt die Idee, dass die Teile von irgendetwas eng miteinander verbunden sind und nicht separat betrachtet werden können. Ein Begriff, der seinen Ursprung in Medizin und Philosophie hat, sich aber jetzt in das Management und die allgemeinere Verwendung einschleicht.

'Aus einer ganzheitlichen Sicht der Organisation habe ich entschieden, dass es am besten ist, ...'



Halten Sie Ihr Pulver trocken. Ein weiterer militärischer Satz aus der Zeit, als Schießpulver für die Arbeit trocken gehalten werden musste und Sie es sich daher nicht leisten konnten, Ihre Waffe zu früh zu laden. Das bedeutet jetzt, dass Sie keinen Kampf wählen, weil Sie wissen, dass es wahrscheinlich später einen größeren geben wird, und Sie werden Ihr gesamtes soziales Kapital, Ihre Glaubwürdigkeit und andere „Waffen“ benötigen, um zu gewinnen.

Tief hängende Früchte. Einfache Ziele für frühzeitiges Handeln, insbesondere in Change-Management-Projekten.

'Lass uns etwas von den tief hängenden Früchten pflücken!'

Siehe unsere Seiten auf Änderungsmanagement Weitere Informationen zum Verwalten erfolgreicher Änderungsprojekte.

Mission, Leitbild . Der Hauptzweck einer Organisation. Ein Leitbild sollte ziemlich einfach und harmlos sein, aber viele sind in grandiosen Begriffen formuliert, mit denen niemand einverstanden sein könnte, die aber für niemanden sehr wenig bedeuten. Oft als inspirierend gestaltet und normalerweise alles andere als. Siehe auch Vision.

Was sind einige gute Lernfähigkeiten?

„XXX Krankenhaus. Jeden Tag Leben retten “. [Nun ja, das machen Krankenhäuser]

„XXX Schule. Wir bringen unser bestes Selbst in die Schule. “ [Das hoffen Sie]

Die besten Leitbilder sind sehr klar darüber, was die Organisation vorhat, und sie erzählen Ihnen auch klar und deutlich etwas über ihr Ethos. Zum Beispiel von einer Schule:

'Wir wollen vielseitige und nachdenkliche Studenten entwickeln, die bereit sind, mit einer sich verändernden postmodernen und globalisierten Welt fertig zu werden.'

Auf dem Radar. Ein potenzielles Problem, dessen Sie sich bewusst sind.

'Ja, ich habe es jetzt seit ein paar Monaten auf dem Radar. Ich beobachte nur, was passiert, um zu sehen, wie sich die Dinge entwickeln. '

Aufsicht. Dies hat zwei mögliche Bedeutungen: etwas, das Sie verpasst haben (“ Es war ein Versehen. “ ) und zunehmend als Ersatz für „Übersicht“ verwendet ( 'Ich habe die Aufsicht über dieses Projekt.' ). Siehe auch Hubschrauberansicht.

Personenzentriert (Sie können auch sehen kundenorientierte und lernzentriert ). Stellen Sie die Person in den Mittelpunkt Ihrer Arbeit. Wird häufig in Organisationen verwendet, von denen die meisten Menschen annehmen würden, dass sie dies bereits getan haben (z. B. „personenzentrierte Gesundheitsversorgung“, „lernerzentrierte Schulen“). Der Ausdruck wird häufig in Verbindung mit einem „Return to Basics“ -Ansatz verwendet, der sich eher auf die Bedürfnisse der Person konzentriert, die Waren oder Dienstleistungen erhält, als auf die der Organisation. Sollte nicht radikal sein, ist es aber oft.

Persönliche Reise. Ein Ausdruck, der verwendet wird, um eine individuelle Veränderung im Laufe der Zeit zu beschreiben, normalerweise ziemlich umfangreich (siehe auch transformierend ).

'' Seine persönliche Reise durch Strictly Come Dancing war unglaublich! “

Persönliche Philosophie. Die Sicht eines Individuums auf die Welt, einschließlich Überzeugungen und Ethos, zeigt sich normalerweise in seinem Verhalten.

'Ihre persönliche Philosophie konzentriert sich auf Freundlichkeit und die Wichtigkeit von Dankbarkeit.'

wie lautet die formel für die fläche

Proaktiv. Bereit, Maßnahmen zu ergreifen, um vorhergesagte Änderungen zu verwalten, anstatt einfach nach dem Ereignis darauf zu reagieren ( reaktiv ).

Reaktiv. Reagieren auf Änderungen und Ereignisse, nachdem sie eingetreten sind. Das Gegenteil von proaktiv.

Lauf mit dem Ball. Eine sportliche Analogie, wahrscheinlich entweder aus dem Rugby oder dem American Football. Wird verwendet, um jemanden zu beschreiben, der ein Projekt oder Problem ergreift und etwas dagegen unternimmt. Dies bedeutet normalerweise, dass Sie die Verantwortung für ein Problem übernehmen und nicht versuchen, es an eine andere Person weiterzugeben. Es wird überwiegend im positiven Sinne eingesetzt, obwohl die Analyse beider Sportarten darauf hindeutet, dass Sie durch Treten oder Passieren und die Zusammenarbeit mit Ihren Teamkollegen viel weiter kommen können.

Synergie. Kombinierte oder koordinierte Maßnahmen oder die daraus resultierenden Vorteile. Kann als die Idee zusammengefasst werden, dass das Ganze größer ist als die Summe seiner Teile.

Schalten Sie dies offline. Diskutieren Sie außerhalb dieses Forums, normalerweise zwischen nur zwei Personen. Kann beispielsweise in einer Gruppensitzung verwendet werden, um darauf hinzuweisen, dass andere das Gespräch nicht hören müssen. Im wahrsten Sinne des Wortes in sozialen Medien oder anderen Online-Foren verwendet, um vorzuschlagen, dies in die „reale Welt“ zu verlagern, möglicherweise per Telefon oder Direktnachricht.

„Ok, John, können Sie und Mary das jetzt offline schalten? Wir müssen zum nächsten Tagesordnungspunkt übergehen. “

Querdenken. Siehe auch Blauer Himmel denkt nach. Kreativ und auf eine Weise zu denken, die nicht durch konventionelles Denken oder aktuelle Arbeitsweisen eingeschränkt wird.

Siehe unsere Seiten auf Kreatives Denken für einige Ideen, wie das geht.

Spitze des Eisbergs. Nur ein sehr kleiner Teil des Problems. Über 90% eines Eisbergs befindet sich unter Wasser. Was Sie also sehen, ist ein sehr kleiner Teil des Ganzen.

'Das ist nur die Spitze des Eisbergs. Das Problem wird viel größer. “

Touch Base. Nehmen Sie normalerweise kurz Kontakt mit jemandem auf. Ein Satz aus dem Baseball, bei dem ein Spieler die Basis berühren muss, um den Lauf legal zu machen.

'Ich wollte nur mit Ihnen über dieses Projekt sprechen.'

Transformational. Im wahrsten Sinne des Wortes etwas, das Veränderungen bewirken kann. Im Geschäftsleben ist „Transformation“ jedoch normalerweise eine wesentliche Änderung der Geschäftsstruktur oder des Geschäftsmodells, die häufig die Funktionsweise des Geschäfts grundlegend verändert. Eine Transformationstechnologie oder ein Transformationsproblem wird daher zu erheblichen Störungen und Veränderungen in der Branche führen. Die digitale Transformation ist beispielsweise die Änderung des Geschäftsmodells, die durch die Einführung digitaler Technologien ausgelöst wird. Siehe auch Game Changer.

Unter dem Radar. Mögen ' unter der Brüstung “ , ein Satz mit militärischem Hintergrund, der bedeutet, dass Sie versuchen, außer Sichtweite zu bleiben, um nicht beschossen zu werden. Ein Flugzeug, das sehr nahe am Boden geflogen wird, befindet sich buchstäblich unter dem Radar und wird nicht auf Radarschirmen angezeigt. Es kann daher sein Ziel erreichen oder entkommen, bevor es erkannt wird. Jemand, der in einer Organisation „unter dem Radar fliegt“, wird daher genug Arbeit leisten, um unerwünschte disziplinarische Aufmerksamkeit zu vermeiden - aber nicht so sehr, um Lob oder Empfehlungen zu erhalten.

Wert hinzugefügt. Der Unterschied zwischen Ein- und Ausgängen, dh der Wert, den die Organisation hinzugefügt hat. Ein wichtiges Thema in der Bildung, wo Schulen in wohlhabenderen Gegenden tendenziell bessere Ergebnisse erzielen.

Vision. Eine Vision, die oft mit einer organisatorischen Mission verbunden ist, beschreibt, wo die Organisation sein möchte und wie sie gesehen werden möchte. Vision Statements sind wie Mission Statements oft hyperbolische „Nichts“. Die Besten können jedoch wirklich einen klaren und prägnanten Überblick über die Organisation und ihre Ziele geben.


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