Überbrückung der Generationslücke - Ihre Top-Tipps

Überbrückung der Generationslücke - Ihre Top-Tipps

Erinnerst du dich an deinen ersten Arbeitstag? Die Chancen stehen gut, dass Sie als Junior angefangen haben. sowohl in Bezug auf Ihre Berufsbezeichnung als auch in Bezug auf Ihr Alter. Sie werden wahrscheinlich Erfahrung in der Arbeit mit Managern und Kollegen haben, die eine oder zwei Generationen älter waren als Sie.



Heute, da immer mehr junge, technisch versierte Arbeitnehmer zu Managern werden, und die Anzahl der Menschen, die über das Rentenalter hinaus arbeiten, steigen weiter an Große Altersunterschiede treten in allen Arten von Unternehmen und Organisationen immer häufiger auf.

Das Management eines Teams mit unterschiedlichen Altersgruppen, insbesondere wenn Sie jünger sind als einige der Personen in Ihrem Team, ist keine leichte Aufgabe. Wie können Sie also die Generationslücke bei der Arbeit erfolgreich schließen?

eine Win-Win-Orientierung ist eine, die ________ des Konflikts sucht.

Alter ist nicht gleich Dienstalter

Der erste Schritt besteht darin, zu akzeptieren, dass das Alter nicht mehr dem Dienstalter entspricht. Es ist noch nicht lange her, dass Alter und Betriebszugehörigkeit Schlüsselfaktoren für die Förderung des Arbeitsplatzes waren.



Heutzutage ist die traditionelle Karriereleiter weniger wichtig, da die jüngere Generation von Arbeitnehmern mehr Wert auf Themen wie legt Work-Life-Balance und Arbeitszufriedenheit. Diese werden berücksichtigt wichtiger als Berufsbezeichnungen . Mit zunehmendem Alter sind Autoritätspositionen keine Selbstverständlichkeit mehr. Und Kenntnisse über Technologie, soziale Medien und „ Soft Skills ”Sind zu Grundvoraussetzungen für viele leitende Funktionen geworden.

Infolgedessen sehen wir jetzt mehr Millennials die Leitung des Managements übernehmen. In diesen Fällen kann es für Ego und Stereotypen leicht sein, einer gesunden Arbeitsdynamik zwischen einem Manager und seinem Team im Wege zu stehen. Wir wollten daher Ihren Rat hören, wie Sie die Altersunterschiede bei der Arbeit erfolgreich überbrücken können.

Ihre Top-Tipps zur Überbrückung der Generationslücke

Es ist kein Wettbewerb

Es ist nicht ungewöhnlich, dass ältere Teammitglieder sich bedroht fühlen, wenn jüngere Kollegen über ihnen befördert werden. Also sei vorbereitet für potenziell feindliches oder wettbewerbsorientiertes Verhalten zumindest anfangs seinen hässlichen Kopf aufrichten und einen Plan haben, damit umzugehen.



Einige Manager entscheiden sich dafür, das Thema gleich zu Beginn des Prozesses anzusprechen, die Luft zu reinigen und Gefühle von Ressentiments oder Eifersucht anzusprechen. Dies kann eine großartige Möglichkeit sein, einen offenen und ehrlichen Führungsstil zu demonstrieren und hilfreiches Feedback einzuladen.

Aber wenn Sie ein junger Manager sind und sich nicht wohl fühlen, Ihr Alter preiszugeben, machen Sie sich keine Sorgen. Ihr Alter ist Ihr Geschäft. Das Problem ist, dass Ihr Aussehen (vielleicht ein jugendlicher Mangel an Falten!) Ein Werbegeschenk sein kann. Auch wenn Sie nicht beabsichtigen, das Problem anzugehen, sollten Sie sich auf die Frage 'Wie alt sind Sie eigentlich?' Vorbereiten.

Perspektive gewinnen

Wenn eine Generationslücke oder ein alters- oder erfahrungsbedingtes Problem Ihre Fähigkeit zur Führung Ihres Teams beeinträchtigt, versuchen Sie, die Dinge aus der Sicht der anderen Person zu betrachten. Als Facebook-Nutzer Tammy Touhey Sagen Sie es: „Verstehe, dass sie nicht du sind. Danach wird alles Sinn machen. “



Wir alle haben unsere eigenen einzigartigen Perspektiven, die es uns ermöglichen, unsere Arbeit gut zu machen. Es kann jedoch hilfreich sein, Ihre eigenen Erfahrungen und Überzeugungen beiseite zu legen, um Ihr Team als Ganzes besser zu verstehen. Hören Sie aktiv zu Finden Sie heraus, was sie erreichen möchten, besprechen Sie, wie Sie ihnen helfen können, und gehen Sie auf ihre Kritik ein.

wie du der Beste in deinem Job bist

Twitter-Follower James Thompson sagt: 'Seien Sie bereit, einen Schritt weiter zurück zu gehen, als Sie es normalerweise tun würden, und hören Sie richtig zu, die Ohren weit offen.'

Entwickeln Sie gegenseitigen Respekt

HR-Profi und Twitter-Nutzer Wendy ist der Ansicht, dass Altersunterschiede „mit Respekt“ angegangen werden sollten.

Nachdem Sie Ihr Team besser verstanden haben, ist es Zeit zu beginnen Vertrauen aufbauen und Respekt. Nehmen Sie ein Blatt aus Tammy Touheys Buch und 'lassen Sie Ihre Annahmen und Vorurteile an der Tür.'

Unabhängig von Ihren Vorurteilen zu „Schneeflocken“ -Tausendjährigen oder konservativen „Boomern“ sollten Sie die Erfahrungen und Fähigkeiten respektieren, die jeder mitbringt. Lassen Sie sich nicht von Ihren vorgefassten Vorstellungen anderer Generationen irreführen.

Zum Beispiel haben Millennials das unfaire Stereotyp gesehen, dass sie faul, überempfindlich und privilegiert sind. Aber Facebook-Freund Tamara Galhuber sagt, dass wir nicht zulassen sollten, dass Stereotypen unsere Managementstile beeinflussen. Sie sagt, wir sollten innerhalb der Teams Respekt aufbauen, indem wir „häufiger Fragen stellen als Annahmen über ihre Motivation treffen“.

Lernen Sie von jeder Generation

James Thompson behauptet, dass ältere Manager nicht 'zu oft die weise alte Eule sein sollten'. Nur weil Sie mehr Erfahrung oder Fachwissen haben, heißt das nicht, dass Sie nicht offen dafür sein sollten, von Ihrem Team zu lernen.

Akzeptieren Sie stattdessen, dass wir alle einzigartige Fähigkeiten haben und voneinander lernen können. Facebook Nutzer Kay Wheatley sagt: „ Jede Generation bringt etwas anderes an den Arbeitsplatz. Es gibt mehr als einen Weg, etwas zu tun, und Altersunterschiede, oder die Kluft zwischen den Generationen ist der beste, um dies zu demonstrieren. “

was sind die maßsysteme

Altersunterschiede können schwierig zu navigieren sein. Es ist leicht, Ressentiments, mangelndes Vertrauen oder Stereotypen in die Quere kommen zu lassen. Generationslücken können aber auch ein großer Vorteil für Ihr Team sein. Nutzen Sie den Reichtum an Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem generationenübergreifenden Team. Beobachten Sie dann, wie Ihre Organisation als Ergebnis gedeiht.

Haben Sie Tipps zum Umgang mit Altersunterschieden? Wenn ja, engagieren Sie sich und teilen Sie Ihre Gedanken im Kommentarbereich unten mit.