Box Clever: Eine Strategie für Innovation

Box Clever: Eine Strategie für Innovation

Box Clever: Eine Strategie für InnovationThe Three Box Solution, eine Idee des Professors und Bestsellerautors VijayGovindarajeinist so einfach wie sein Name.Es gibt jeweils eine Box fürdie Gegenwart, die Vergangenheit und die Zukunft. Das''Lösung''bezieht sich auf die Frage im Herzen vonalleInnovationStrategie: Wie erschaffst du dein Fu?während der Verwaltung der Gegenwart?

'ICHf Ein Unternehmen möchte im Jahr 2025 führend werden,Es geht nicht darum, was Sie im Jahr 2025 tun müssen. Es'Es geht darum, was Sie jetzt tun müssen,über die drei Kisten, 'Govindarajanerklärt. Immerhin “dieZukunft kommt in täglichen Dosen. Daswarure kommt nicht auf einmal an. T.Deshalb muss sich jedes Unternehmen jeden Tag auf heute und morgen konzentrieren. Das ist die Idee hinter der Three-Box-Lösung.''

Govindarajanbeschreibt die Details dieses Frameworks in seinem Buch mit dem Titel „The Three Box Solution,ZUStrategie für führende Innovation. “ In unserer Experteninterview Podcast, wir Tauchen Sie ein in die praktischen Aspekte dieser Ideeund entwirren einige der Begriffe. Was ist beispielsweise der Unterschied zwischen linearer und nichtlinearer Innovation?



„Lineare Innovation ist die erste Box(das Geschenk). T.Hier,Sie innovieren around Ihr aktuelles Geschäftsmodell. T.Hut ist alles Effizienz. Nichtlineare Innovation ist Kasten drei(die Zukunft). Das ist bahnbrechende Innovation. T.deshalb,wenn eine Organisation im Jahr 2025 führend werden muss,Sie müssen sich wirklich durch lineare Innovation auszeichnen, und Sie müssen sich durch nichtlineare Innovation auszeichnen, ”Ersagt.

Als Beispiel sprechen wir überFord Motor Company.

''Ford erfand und innovierte den Massenmarkt für Automobile mit dem Modell T um die Wende des 20. Jahrhunderts. F.oder der letzte100 Jahre,Die Automobilindustrie zeichnete sich durch Maschinenbau, Konstruktion von Motoren, Wellen und Kolben usw. aus, 'Govindarajansagt. ''Also im Jahr 2016,wenn du der For bistd Motor Company, Sie haben eine Box einen Job:du haste ein Wettbewerb für die Gegenwart. Y.Sie haben lineare Innovation,welches istbenzinbetriebene Automobile kontinuierlich zu verbessern.

''H.wie auch immer,wenn Ford im Jahr 2025 führend in der Automobilindustrie werden muss,es muss sich auch in nichtlinearen Innovationen auszeichnen.T.Denken Sie an fahrerlose Autos, denken Sie an Elektroautos,denkenÜberdasSharing Economy wieÜber- -Das benötigtFord baut völlig neue Kernkompetenzen in den Bereichen Informatik, künstliche Intelligenz,undRobotik.''

Sodas Unternehmen hatzwei Jobs gleichzeitig zu erledigen.



'ODEREine Aufgabe ist es, die Effizienz Ihres Box-One-Geschäfts zu verbessern,das ichs Benzin-angetriebene Autos. T.Die andere Aufgabe ist es, Ihre Zukunft mit fahrerlosen Autos und Elektrik zu erfindenrs und die Sharing Economy etc. ”

Die zentrale Herausforderung für jedes Unternehmen besteht darin, „zu entscheiden, wie viel des Portfolios in linearer Innovation enthalten sein soll(Kasten eins, die Gegenwart)und wie viel des Portfolios sollte in nichtlinearen Innovationen sein(Kasten drei, die Zukunft), 'Govindarajan schließt.

Also wHut überKasten zwei, die Vergangenheit?GemäßGovindarajan, das ist die schwierigste Box, weilSie müssen wissen, was Sie vergessen müssen('Ketten') undworan man sich festhalten kann('Wurzeln').



''Jede Organisation hat Wurzeln, jede Organisation hat Ketten, ”ErZustände. ''ichfSie schneiden die Wurzeln,Der Baum stirbt. T.deshalb,du solltest besser verstehen, was deine Wurzeln sind, sie bewahren, pflegen, düngen,stärke es,behaltenes für immer.ISSehr Organisation ist also mit Ketten an der Vergangenheit festgehalten. T.Hut ist whbei dir solltest du dich losreißen. “

Um Kasten zwei in Aktion zu betrachten, lWir kehren zur Ford Motor Company zurück.

''Eine der Ketten, aus denen sie sich lösen müssen, ist der ausschließliche Fokus auf den Maschinenbau. Wenn sie diese Logik nicht vergessen, werden sie niemals in die Zukunft gelangen, 'Govindarajan glaubtund fügte allgemeiner hinzu: „W.hatSieDas Vergessen ist eine zukünftige Schwäche, die jedoch in Ihre derzeitige Stärke eingebettet ist. Deshalb ist das Vergessen schwierig.''

Als Teil des Kodierungsprozesses muss der Absender einer Nachricht ________.



Es ist klar, dass die Strategie, obwohl sie einfach ist, komplex sein kann.Eine Möglichkeit, diese Arbeit zu machen, istdurchUnterteilung Ihrer Teamsnach ihrem Fokus.

„S.o Wenn Sie die Ford Motor Company sind,Sie müssen ein engagiertes Team für Elektroautos bilden...und das engagierte Team sollte eine gewisse Trennung von der ersten Box haben(vorhanden)Leistungsmotor,damit du vergessen kannstdie Regeln des Spiels von Box eins “Govindarajan rät.''IMWenn Sie ein engagiertes Team bilden,es erreicht gleichzeitig Box zwei und vergisst. B.ut auch,wenn das Team mit Informatikern, Menschen mit künstlicher Intelligenz und Robotik richtig zusammengestellt ist...Sie bauen die richtige Fähigkeit. Also gleichzeitig Box zwei(die Vergangenheit)und Kasten drei(die Zukunft)sind zwei Seiten derselben Medaille.''

Woher kommt die eigentliche Innovation, wenn Sie Ihre Teams nach ihrer Box oder ihrem Fokus eingerichtet haben?Govindarajanspricht über „geplanten Opportunismus“, eine Idee, die auf dem Lesen von „schwachen Signalen“ basiert. 'In diesem Audioclip aus unserem Experteninterview Podcast, erklärt er was diesesindund wie sie abgeholt werden können.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2016/09/Blogaudio_VijayGovindarajan.mp3

Hören Sie sich das Ganze an Experteninterview im Mind Tools Club ¦ Installieren Sie den Flash Player .



Wie geht es dir?und dein TeamPlan für Innovation? Nehmen Sie an der folgenden Diskussion teil!