Leader sein, wenn Sie nicht verantwortlich sind - #MTtalk Roundup

Wie man ein Führer ist, wenn Sie

'Führung ist eher eine Reihe von Verhaltensweisen als eine Rolle für Helden.'

- - Margaret (Meg) Wheatley , Amerikanischer Unternehmensberater



Es ist Montagmorgen. Alles ist still, bis auf die Schnipsel von Vogelgezwitscher, die durch das offene Fenster hereinspazieren. Es fühlt sich komisch an, weil selbst kleine Städte wie die, in denen ich lebe, am Freitagnachmittag und am Montagmorgen Verkehr haben. Aber heute gibt es keinen Verkehr. Nichts.

Die halbe Welt hat geschlossen. Und wir sind Teil dieser Hälfte.

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Die Glücklichen…

Für einige von uns, wie mich, ist es normal, tagsüber zu Hause zu sein, weil ich sowieso meistens von zu Hause aus arbeite. Ich stehe morgens auf, dusche, ziehe mich an und gehe in ein anderes Zimmer in meinem Haus, arbeite und verdiene Geld - das ist meine Routine.



Andere Menschen wurden hastig ausgerüstet und von ihren Arbeitgebern zur Arbeit nach Hause geschickt. Sie mussten lernen, zu Hause zu sein und so zu funktionieren, als wären sie im Büro. Aber sie haben Glück: Sie haben immer noch Jobs und Einkommen.

Dann gibt es die Geschäftsinhaber, die zu Hause festsitzen und nicht arbeiten können, aber das Glück haben, Ersparnisse zu haben, die sie durch die Sperre ziehen. Einige von ihnen können sogar ihre Mitarbeiter bezahlen. Andere werden über die Arbeitslosenversicherung der Regierung bezahlt.

… Und die Unglücklichen

In einem Entwicklungsland wie Südafrika, in dem ich lebe, gibt es Millionen und Abermillionen unglücklicher Menschen. Dies sind die Menschen, die Tag für Tag in einfachen Berufen arbeiten, auf Sozialzuschüsse angewiesen sind oder informell handeln.



Viele von ihnen haben kein Einkommen und keine Möglichkeit, Geld zu verdienen. Die informellen Händler dürfen ihre Waren verkaufen, sind jedoch darauf angewiesen, dass Menschen an ihren Ständen vorbeigehen oder vorbeifahren. Jetzt, da alle zu Hause sind, kann niemand mehr ihre Produkte kaufen.

Viele Menschen hatten anfangs kaum etwas zu essen, aber im Laufe der Tage verschlechtert sich ihre Lage und ihre Situation wird verzweifelt. Zu Beginn der zweiten Woche traf endlich die hässliche Realität der Sperrung in einem Land wie meinem ein. Die Leute fangen an zu verhungern.

Als die Sperrung angekündigt wurde, versprach unsere Regierung Menschen in Not Nahrungsmittelhilfe und andere Hilfe. Die Organisation und Verteilung von Lebensmittelpaketen und Grundnahrungsmitteln an Millionen und Abermillionen von Menschen war jedoch schwieriger als zunächst angenommen. Der Druck für private Organisationen und Einzelpersonen, Hilfe zu leisten, hat also wirklich zugenommen.

Steigern, um einen Unterschied zu machen



Vor drei Wochen habe ich eine Nachricht in der Facebook-Gruppe unserer Stadt gesehen. Es war von Chuck, einem Kleinunternehmer, der zu Hause feststeckte. Er sagte, er werde sich bewusst, dass immer mehr Menschen auf öffentlichen Plattformen, einschließlich sozialer Medien, um Essen bitten, und dass er helfen wolle. Wer würde sich ihm anschließen?

Ich bin mir sicher, dass bis dahin viele Menschen in unserer kleinen Gemeinde wahrscheinlich daran gedacht hatten, zu helfen. Ich bin mir auch sicher, dass viele von ihnen in ihrer privaten Eigenschaft einer oder zwei Familien beim Essen geholfen haben.

Aber es brauchte jemanden wie Chuck, der den Mut hatte zu handeln, aufzustehen und etwas zu verändern.

Leader werden, wenn Sie nicht verantwortlich sind

Chuck ist nicht in der Politik und er ist in keiner Weise an der Führung der Stadt beteiligt. Zuvor war er nicht einmal eine bekannte oder einflussreiche Person.

Anfangs hatte sein Projekt mit nur wenigen von uns einen schleppenden Start. Aber das hat Chuck nicht entmutigt. Er arbeitete mit den wenigen Menschen zusammen, die sich freiwillig gemeldet hatten, um zu helfen, und tat, was er konnte. Im Laufe der Tage gewann das Projekt an Zugkraft. Immer mehr Menschen baten um Hilfe. Zum Glück wuchs auch die Zahl der Freiwilligen und Spenden.

Bis heute Morgen haben Chuck und seine Freiwilligenarmee innerhalb von drei kurzen Wochen Tausende von Lebensmittelpaketen geliefert, die groß genug sind, um einen Haushalt zwei Wochen lang zu ernähren.

Was macht einen Führer aus?

In Chucks Fall glaube ich, dass seine Bereitschaft zu dienen ihm den Mut gab zu handeln. Dies, zusammen mit seinem Mitgefühl für seine Mitbürger und seiner Vision, Menschen auf organisierte Weise zu helfen, spornte andere an, ihm zu folgen. Seine Leidenschaft motivierte auch Unternehmen und Einzelpersonen, Geld, Zeit, Fahrzeuge, Schutzausrüstung für Freiwillige und Desinfektionsgeräte einzusetzen.

Wenn wir alle müde und emotional sind und das Gefühl haben, dass wir möglicherweise keinen Anruf mehr von einer Mutter entgegennehmen können, die nach Babynahrung schreit, oder von einem Rentner, der verzweifelt nach einem Stück Brot sucht, trägt uns Chucks Begeisterung und Energie durch.

Ein Anführer und ein Held

Bemerkenswerterweise hat Chuck das von ihm gestartete Projekt kein einziges Mal gewürdigt. Wenn Leute ihm danken, sagt er sofort, dass es an den Freiwilligen liegt und dass keine der Hilfsarbeiten ohne sie möglich gewesen wäre.

Er ist jeden Tag am Kohlenberg und seine „Gefallen“ und „Dankeschöns“ versiegen nie. Nicht ein einziges Mal ist er ungeduldig oder frustriert geworden, obwohl es viele Möglichkeiten gab, dies zu tun.

Chuck wollte kein Held sein. Aber als niemand sonst in der Lage war oder nicht wusste, wie es ging, war er derjenige, der sich zum Anführer entwickelte. Obwohl er nicht für eine offizielle Hilfsorganisation verantwortlich ist und nichts über Lebensmittellogistik weiß (laut seiner Frau), ist sein Projekt ein Erfolg! Und es macht einen echten Unterschied und lindert das Leiden vieler tausend Menschen.

So werden Sie führend, wenn Sie nicht verantwortlich sind - Tweet Chat Roundup

Während unseres # MTTalk-Twitter-Chats am vergangenen Freitag haben wir darüber gesprochen, wie Sie führend sein können, wenn Sie nicht verantwortlich sind. Hier sind die Fragen, die wir gestellt haben, und einige Ihrer aufschlussreichsten Antworten:

Q1. Wie ist es möglich zu führen, wenn Sie nicht verantwortlich sind? Wer wird dir folgen?

@ JKatzaman Es gibt zugewiesene und verdiente Führung. Zugewiesene Führungskräfte verfügen nicht automatisch über die erforderlichen Fähigkeiten. Diejenigen, die nicht zugewiesen sind, verdienen den Respekt und die Gefolgschaft anderer aufgrund ihrer Leistung und Ergebnisse.

@Midgie_MT Ich sehe es als Initiative ergreifen und einen Vorschlag für eine Aktion machen. Außerdem sollten Sie Rücksicht auf andere nehmen und nicht herrisch sein und den Leuten sagen, was sie tun sollen.

Q2. Was würde Sie motivieren, ohne Verantwortung zu führen?

@IamMuchiraGM Wenn etwas nicht so gemacht wird, wie es sollte, würde ich die Verantwortung übernehmen und führen.

@ Ganesh_Sabari Die Leidenschaft und der Drang, Perfektion zu erreichen; unterstützt durch die Anerkennung der erreichten Perfektion.

Q3. Was sind einige Beispiele dafür, wohin Menschen führen könnten, ohne die Verantwortung zu übernehmen?

@ Carriemaslen Einfache Wege zu führen, ohne verantwortlich zu sein: Wenn Sie etwas sehen, das angegangen werden muss, tun Sie es; sei eine Stimme der Vernunft und der Ruhe; sei freundlich.

@ SizweMoyo Informationen frei teilen, fertig. Ihr früherer Kampf ist heute noch jemandes Kampf. Helfen Sie ihm, seinen Weg zu finden.

Q4. Übernehmen manche Menschen eher die Führung als andere? Ist das wichtig? Warum?

@MicheleDD_MT Manche Menschen führen gern mehr als andere. Könnte ein Karriereziel sein (Aufstieg), sie führen wirklich gerne oder es ist Teil ihrer Persönlichkeit / ihres Make-ups.

@ Harrisonia Ja, Menschen, die die Mission wirklich annehmen, werden wahrscheinlich früher als andere die Führung übernehmen. Wir können jedoch nicht vergessen, dass es Menschen gibt, die nach Macht suchen und Chancen nutzen, die sich ihnen bieten.

Q5. In welchen Situationen haben Sie aus eigener Initiative die Führung übernommen?

@ Dwyka_Consult Führer zu sein bedeutet manchmal auch, einen Schritt zurückzutreten und jemand anderem die Möglichkeit zu geben, zu führen und zu lernen. Sie sind da und können bei Bedarf helfen, aber Sie können auch ein 'stilles Rückgrat' sein.

@ YEPBusiness Ich war jahrelang beruflich ein offizieller und inoffizieller Krisenberater. Aber ich war im Laufe der Jahre auch vor Ort, um ein schnelles Chaos zu beheben. Ich habe auch bei Katastrophen gearbeitet und organisch Programme geleitet / entwickelt. Ich bin wahrscheinlich Alpha-Boss.

Q6. Was macht es schwierig zu führen, wenn Sie nicht verantwortlich sind?

@PG_pmp Wenn Menschen nur aufgrund der Position oder Bezeichnung einer Person arbeiten wollen.

@ TheCraigKaye Es hängt vom Projekt ab: Wenn es sich um ein rechtliches handelt, kann die Gerichtsbarkeit ein Problem sein. Es gibt auch Abmeldepunkte und finanzielle Hindernisse. Was wir mitbringen können, ist Geschicklichkeit, Kreativität und Begeisterung, um die Menschen um uns herum zu inspirieren.

Q7. Wie können Sie Ihren Einfluss erhöhen, ohne Autorität zu haben?

@ShajoeHR Indem wir uns auf die richtige Weise für die richtigen Dinge einsetzen.

Coaching verwendet einzigartige Hörtechniken, die nicht auf Beratung oder Mentoring anwendbar sind

@CoachHollyW Indem wir Menschen dort treffen, wo sie sind, versuchen zu verstehen und sicherstellen, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden.

Q8. Wie können Sie mit einer Situation umgehen, wenn Sie von einem Kollegen aufgefordert werden, die Führung zu übernehmen?

@IamMuchiraGM Treten Sie beiseite, um Konflikte zu vermeiden. Bei Führung geht es nicht darum, wer Autorität hat oder wer die Führung übernimmt, sondern darum, wer Einfluss hat.

@PmTwee Treten Sie einfach von der Konkurrenz weg. Wenn man für ein gemeinsames Ziel arbeitet, ist es nicht richtig, Rennen zu fahren. Ermutigen Sie ihn, aber vergessen Sie nicht, ihn daran zu erinnern, wenn er etwas falsch macht.

Q9. Sie gewinnen einen neuen Manager, der nichts über Ihre informelle Führungsrolle weiß - was tun Sie?

@Yolande_MT Es ist die ideale Gelegenheit, wirklich ein Dienerführer zu sein. Aufmerksam sein.

@ JKatzaman Wenn Sie sich mit neuen Managern vertraut machen, fassen Sie zusammen, was Sie tun, insbesondere andere Aufgaben, die zugewiesen wurden oder nicht. Sie können angenehm sein oder Ihnen sagen, dass Sie auf Ihrer eigenen Spur bleiben sollen, was auch die Aktualisierung Ihres Lebenslaufs beinhalten kann.

Q10. Was würden Sie das nächste Mal anders machen, wenn Sie die Möglichkeit haben, zu führen, wenn Sie nicht verantwortlich sind?

@ lg217 Lassen Sie sich von meinen Instinkten und meinem guten Urteilsvermögen helfen, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen und daran zu denken, dass es zu Meinungsverschiedenheiten kommen wird. Und diejenigen, die meine Entscheidungen nicht gutheißen, setzen sich und sprechen mit ihnen und sehen, warum sie meinen Entscheidungen nicht zustimmen, und gehen von dort aus.

@iqurattariq Ich werde sehen, ob jemand anderes es stattdessen aufnehmen kann. Wenn ja, werde ich alles tun, um sie zu motivieren, sich zu steigern, aber ohne Druck. Für Sie ist das zweite Mal vielleicht dasselbe, aber für jemand anderen ist es möglicherweise die Chance, auf die er gewartet hat.

Was ist der Zweck einer Theorie?

Um alle Tweets zu lesen, werfen Sie einen Blick auf die Wakelet-Sammlung dieses Chats. Hier .

Kommt hoch

Ein guter Anführer zu sein, bedeutet nicht immer, viele Anhänger zu haben. Es geht auch darum, anderen beim Wachsen zu helfen und ihnen zu ermöglichen, ihre Talente einzusetzen.

In einer Organisation ist der Onboarding-Prozess der erste Schritt, um Menschen dabei zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen. In der Umfrage dieser Woche möchten wir wissen, welche Onboarding-Probleme bei Ihnen aufgetreten sind. Um Ihre Stimme abzugeben, klicken Sie auf Hier .

Ressourcen

In der Zwischenzeit finden Sie hier einige Ressourcen zu dem von uns diskutierten Thema:

Das PVI-Modell

Charisma entwickeln

Wie stark sind Ihre Einflussfähigkeiten?

Steigern Sie Ihr Selbstwertgefühl

Führend gleich

Authentische Führung

Tools zur Motivation von Führungskräften

Die Vier-Faktoren-Theorie der Führung

Blanchards ABCD-Vertrauensmodell

Adaptive Führung

Die fünf Machtformen von Französisch und Rabe

Wie man ein gutes Vorbild ist

Selbstbeherrschung

Selbstvertrauen aufbauen