Dienerführer werden

Vor rund neun Monaten hat unser kleines dreiköpfiges Redaktionsteam eine sehr willkommene Veränderung durchgemacht: Wir haben uns verdoppelt.

Vorher ich ( @ SarahPaveyMT ), Tom ( @ThomasHallett ) und James ( @JNManktelow ) konzentrierte sich auf das Bearbeiten, Prüfen, Abmelden und Planen von Inhalten für die Veröffentlichung, wobei nur begrenzte Zeit für andere spannende Projekte zur Verfügung stand. Wir haben uns immer durchgesetzt und unsere Fristen eingehalten, aber ich glaube nicht, dass ich allein bin, wenn ich sage, dass wir uns manchmal verblüfft fühlten!

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Dann Ruth ( @ DrRuthMHill ), Caroline ( @CarolineSmithMT ) und Elizabeth ( @ ElizabethEyreMT ) schloss sich uns an und wir erkannten sofort das Potenzial eines größeren Teams. Es gab neue Ideen, Vorschläge und Perspektiven, die wir vorher nicht berücksichtigt hatten, und die Zukunft der Mind Tools-Redaktion sah besser aus als je zuvor!



Als ich sah, wie sich unsere neuen Teammitglieder niederließen, dachte ich an meine ersten Monate bei Mind Tools im Jahr 2012. Als ich dazu kam, war ich nervös, aber Tom nahm mich unter seine Fittiche und zeigte mir die Seile. Er hat großartige Arbeit geleistet, und ich denke, er hat die richtige Balance gefunden, um mir beizubringen, wie alles funktioniert hat und Lass mich mit den Dingen weitermachen mich selbst (was ich gerne mache). Er ließ immer fallen, was er tat, wenn ich feststeckte oder Rat brauchte, und er stellte das Team und den Veröffentlichungsplan vor seine eigenen Bedürfnisse.

Als Tom darum gebeten wurde Mentor und trainiere mich, ich stelle mir vor, er war begeistert von der Möglichkeit, neue Fähigkeiten auszuprobieren, aber ich hatte auch den Eindruck, dass er wollte, dass ich meine Rolle genieße, meine Fähigkeiten aufbaue, mich unterstützt fühle und weiß, dass ich zu ihm kommen kann, um Hilfe zu erhalten Jederzeit.

Erstens verlagerte er seinen Fokus subtil von seinen eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf die Unterstützung bei der Eingewöhnung. Er stellte sicher, dass alles auf dem richtigen Weg war und dass wir keine Fristen verpassen würden, und konzentrierte sich darauf, mich auf den neuesten Stand zu bringen.

Er plante regelmäßige Treffen, Aufholjagden und Trainingssitzungen er hörte zu Um meine (vielen) Fragen zu beantworten, betrachtete er die Dinge aus meiner Perspektive und er priorisiert hilf mir bei seiner eigenen Arbeit. Er hat auch dafür gesorgt, dass er mich ehrlich gab Feedback und schlug Wege vor, um beim nächsten Mal Fehler zu vermeiden.

Die Philosophie, anderen Menschen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, Ihr Team an die erste Stelle zu setzen und die Perspektiven anderer zu berücksichtigen, wird als „ Dienerführung . ” Dies wurde zuerst von Robert K. Greenleaf in einem Artikel mit dem Titel „ Der Diener als Anführer 'Im Jahr 1970, aber es ist ein Ansatz, den die Menschen seit Jahrhunderten verwenden.

Ich denke, Tom sieht sich eher als Mentor als als als Führer, aber er hat diese nützlichen allgemeinen Prinzipien angewendet, um mir zu helfen, mich einzuleben, und es hat sicherlich den Trick getan.

Danke, Tom!

Frage: Wie haben Sie die Prinzipien der Dienerführung bei der Arbeit angewendet? Teilen Sie Ihre Gedanken mit, indem Sie unten einen Kommentar abgeben.