Sind Sie ein digitaler Gewinner?

Sind Sie ein digitaler Gewinner?

'Hören Sie zu und führen Sie - oder gehen Sie aus dem Weg!' Dies ist die klare Botschaft von Mitarbeitern und jüngeren Führungskräften an ihre digitalen Führungskräfte.



Eine aufstrebende Generation von Millennial-Führungskräften fühlt sich laut neuen Forschungsergebnissen deutlich von der Fähigkeit der mittleren und oberen Führungskräfte überwältigt, Innovationen in einer digitalen Wirtschaft voranzutreiben.

Forschungsunternehmen Oxford Economics Befragung von mehr als 4.000 Führungskräften und Mitarbeitern auf der ganzen Welt, um herauszufinden, was Unternehmen tun, um in einer globalen digitalen Wirtschaft erfolgreich zu sein - und seine Ergebnisse werden wahrscheinlich in Sitzungssälen von den USA bis nach Neuseeland Alarmglocken läuten lassen.



Der Bericht, Führungskräfte 2020 stellten fest, dass „Digital Winners“ eine bessere Leistung erbrachten und glücklichere und engagiertere Mitarbeiter hatten als Unternehmen, die Veränderungen und neue Technologien nicht akzeptieren. Die schlechte Nachricht ist, dass nur 16 Prozent der befragten Unternehmen als digitale Gewinner qualifiziert sind.

Umfassen Sie digitale Technologien



Die Umfrage ergab, dass die Organisationen, die die Note erreicht haben, von Führungskräften geführt wurden, die die digitale Transformation mit diesen vier Erfordernissen vorantreiben:

  • Sie umfassen digitale Technologien.
  • Sie rationalisieren die Entscheidungsfindung.
  • Sie reduzieren die Bürokratie.
  • Sie bauen auf und investieren in eine digitale Belegschaft.

Und Digital Winners erzielen beeindruckende Ergebnisse. Die Studie ergab, dass sie mit einer um 38 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit ein starkes Umsatz- und Gewinnwachstum verzeichnen als andere Unternehmen. Sie haben glücklichere und loyalere Mitarbeiter. Sie haben eine stärkere Führungspipeline. und sie legen einen höheren Wert auf Vielfalt am Arbeitsplatz.

Warum verstehen 84 Prozent der Unternehmen das so falsch? Die Antwort kommt von einer Armee von Millennial-Führungskräften, die mit traditionellen Führungsmethoden frustriert und ungeduldig ist.



In einer Reihe von Führungskriterien unterschieden sich die Antworten der Millennials auf die Umfrage erheblich von denen der Führungskräfte, die keine Millennials waren. Auf die Frage, ob sie der Meinung sind, dass die Führungsebene ihrer Organisation „hochkompetent“ ist, um Innovationen zu fördern, stimmten nur 42 Prozent der Millennials zu, verglichen mit 61 Prozent der Nicht-Millennials.

Weckruf für Unternehmen

Die Aufteilung zwischen Millennial und Nicht-Millennial zeigte sich in den Antworten auf dieselbe Frage bezüglich des Managements einer vielfältigen Belegschaft (39% gegenüber 54%). Einsatz von Technologie zur Erzielung eines Wettbewerbsvorteils (37% gegenüber 60%); Navigieren in einem sich ändernden Geschäftsumfeld (37% gegenüber 57%); und inspirierende und motivierende Mitarbeiter (35% gegenüber 51%).

Regeln für Addition, Subtraktion, Multiplikation und Division

Edward Cone, stellvertretender Direktor für Gedankenführung bei Oxford Economics, sagte: „Diese Ergebnisse sollten als Weckruf für Unternehmensleiter dienen. Ihre Mitarbeiter, Ihre jüngeren Führungskräfte und Ihre finanziellen Ergebnisse senden Ihnen eine klare Botschaft darüber, wie wichtig es ist, die Führungsqualitäten für das digitale Zeitalter zu aktualisieren und zu verbessern. Es ist Zeit zuzuhören und zu führen - oder aus dem Weg zu gehen. '



Die Gefahr für Unternehmen, die nur langsam auf die Anforderungen einer digitalen Wirtschaft reagieren, besteht darin, dass das Tempo des Wandels so schnell ist, dass vorhandene Fähigkeiten und Praktiken schnell veraltet sind und sich die Kluft zwischen ihnen und digital bewussten Organisationen nur noch vergrößert .

Wenn es möglich ist, einen solchen vernichtenden Bericht positiv zu bewerten, kann dies sein: Wenn Ihre Organisation kein digitaler Gewinner ist, sind Ihre Chancen wahrscheinlich auch nicht Ihre Rivalen! Mit nur 16 Prozent der Unternehmen in dieser hoch funktionierenden Kategorie ist es noch nicht zu spät, sich Ihre digitale Führungsrolle anzusehen und etwaige Mängel in den vier oben genannten digitalen Anforderungen zu beheben.