Bist du mutig genug, um der Beste zu sein?

Bist du mutig genug, um der Beste zu sein?

Haben Sie das Sprichwort 'Leute verlassen keine Jobs, sie verlassen Manager' gehört? Es gibt verschiedene Formen dieses Sprichworts, aber wir alle wissen genau, was es bedeutet, nicht wahr? Irgendwann waren die meisten von uns entweder versucht zu gehen oder haben aufgrund des Führungsstils unseres Managers tatsächlich einen Job verlassen.



Wie fühlen Sie sich als Manager, wenn Sie ein Manager sind? Haben Sie sich in der Vergangenheit, als jemand aus Ihrem Team ausschied, gefragt, ob Sie etwas anderes hätten tun können, um sie zu behalten? Wenn Ihre Teammitglieder selten gehen, können Sie sich sicher sein, dass Sie in Ihrer Rolle die richtigen Dinge tun. Wenn Sie jedoch häufig Ersatz für sie einstellen müssen, sollten Sie den mutigen Schritt unternehmen, den Manager im Spiegel kritisch zu betrachten.

Dies Artikel stellt Forschung von vor Gardner und Hanks , die die folgenden Verhaltensweisen von jemandem identifizierten, der plant, sein Team zu verlassen:



  • Sinkende Produktivität.
  • Widerwillen, sich für langfristige Projekte zu engagieren.
  • Zurückhaltender und leiser werden.
  • Das Interesse am Aufstieg verlieren.
  • Das Interesse daran verlieren, ihrem Chef zu gefallen.
  • Vermeidung sozialer Interaktionen mit dem Management.
  • Den minimalen Arbeitsaufwand ausführen.
  • Zurückhaltung bei der Teilnahme an Aus- und Weiterbildung.

Wenn Sie eines dieser Verhaltensweisen in Ihrem Team bemerken, ist es möglicherweise an der Zeit, herauszufinden, was falsch läuft, und die Dinge durcheinander zu bringen. Da sind viele Ressourcen Dies wird Ihnen helfen, Ihre Einstellungen und Techniken im Management zu beurteilen. Diese helfen Ihnen, der bestmögliche Manager zu sein und Vermeiden Sie häufige Fallstricke, die Manager machen . Um jedoch genauer zu wissen, was Sie in Ihrer eigenen Praxis verbessern müssen, sollten Sie diejenigen fragen, die mit Ihnen zusammenarbeiten. Klingt eine zu beängstigende Aussicht? Nun, Sie werden erfreut sein zu wissen, dass ich in Kürze eine (etwas) weniger entmutigende Methode einführen werde, um herauszufinden, was Ihr Team wirklich denkt ... obwohl Sie sich möglicherweise darauf einstellen müssen!

Bilde einen Satz mit dem Wort



Es ist nahezu unmöglich herauszufinden, was Ihre Teammitglieder wirklich direkt von Ihnen halten. Im Allgemeinen sind die Menschen viel zu höflich, um übermäßig kritisch zu sein, und die meisten werden versuchen, Konfrontationen zu vermeiden. Dies erstreckt sich auch auf Interviews beenden . Obwohl ein Exit-Interview eine gute Gelegenheit ist, taktvoll über Mängel ihres Teams oder Managements zu sprechen, werden die Leute oft zu sehr darauf bedacht sein, eine schlechte Referenz zu erhalten, um kritisch zu sein.

Stattdessen könnten Sie einen neuen Bewertungsprozess implementieren. Diese Einschätzung bezieht sich jedoch eher auf Sie als auf Ihre Teammitglieder. Die Idee ist, Ihren Mitarbeitern einen Fragebogen zur Verfügung zu stellen, den sie ausfüllen und anonym zurücksenden können. Sie können spezifische Fragen einfügen, die ihnen helfen, sich auf Manager-zu-Team-Prozesse zu konzentrieren. Dies kann dazu beitragen, dass Kritik nicht persönlich wird. Wenn Sie besonders mutig oder zuversichtlich sind, können Sie sich für den Ansatz 'No Holds Barred' entscheiden und ihnen freie Hand lassen, welche Informationen sie Ihnen anbieten möchten.

Überlegen Sie sich vor der Implementierung eines solchen Prozesses genau, ob Sie sich voll und ganz dafür einsetzen können. Dies funktioniert nur dann gut, wenn Sie bereit sind, auf Verbesserungsmöglichkeiten zu reagieren, die Ihre Teammitglieder bieten. Sie werden nicht in den Prozess investiert, wenn sie das Gefühl haben, dass sich nichts ändern wird. Lassen Sie sie also wissen, wie engagiert Sie sind. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Versprechen einhalten, da dies Ihr Team demotivieren kann, wenn Sie dies nicht tun.



Sie müssen sich darauf vorbereiten, Kritik objektiv zu erhalten, und versuchen, sie nicht zu persönlich zu nehmen. Es kann Ihnen helfen, das Endziel der Übung im Auge zu behalten: ein effektiveres Team und eine bessere Beziehung zwischen Ihnen und seinen Mitgliedern.

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Ich kenne noch keinen Manager, der mutig genug ist, diesen Ansatz zu verfolgen, aber ich habe als Teil von Teams gearbeitet, die ihn brauchten ... und wie sie es gemacht haben! Mir ist klar, dass es keine leichte Aufgabe ist, Manager eines Teams zu sein. Sie müssen gute Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen und pflegen, um ein effektives Team zu haben (und Spaß an der Arbeit zu haben), aber Sie haben viel Macht in diesen Beziehungen - genug, um die Leute nervös zu machen, wenn sie etwas falsch machen! Es ist vielleicht nicht möglich, der beste Freund Ihrer Teammitglieder zu sein, aber Sie haben das Potenzial, der beste Manager zu sein, den sie jemals hatten ... und das ist eine wunderbare Sache.

Wie ist es mit Ihnen? Sind Sie ein Manager, der versucht hat herauszufinden, was Ihr Team von Ihrem Führungsstil hält? Wie ist es gelaufen? Oder sind Sie ein Teammitglied, das Feedback zu Ihrem Manager gegeben hat? Wie hat Ihr Manager das aufgenommen? Hat es für Ihr Team einen Unterschied gemacht? Nehmen Sie an der folgenden Diskussion teil!